为贯彻落实建材集团责任目标和企业“一个目标、三个台阶、成就幸福感”战略方针，2月22日，西安轻研院有限公司总经理张国安与西安中轻包装公司总经理史永军座谈交流，共同谋划2019年西安板块发展思路，促进工作上一个新台阶。企业党委委员及双方相关部门负责人参加了座谈。
张总充分肯定了西安中轻包装公司在整合改制后所取得的成绩，对新年的工作提出了明确要求，要加快推进西安板块和西安中轻包装公司发展，同时要求强优势补短板，领导班子甘当“店小二”，为生产科研做好服务。
张总强调了以下几点：内外兼修，打好每场战役：以“责、权、利”为抓手，做好管理机制、考核的变革；以“奖罚”为手段，进一步激发全体员工的创新活力；多线布局，做到行业领先：紧密围绕“包装板块、军工板块、化工板块、环保板块”，做好产品技术长、短期储备，做好产品开发，做好市场推广，推动业绩增长；稳中求进，创造品牌价值：转变经营理念与模式，向管理要效益，用质量树口碑，用品牌创价值，做到责任可追溯，确保业绩稳中求进。
站在充满希望的新起点，面对新机遇新挑战，不忘初心，砥砺前行，为实现2019年全年工作目标而努力奋斗！
张总充分肯定了西安中轻包装公司在整合改制后所取得的成绩，对新年的工作提出了明确要求，要加快推进西安板块和西安中轻包装公司发展，同时要求强优势补短板，领导班子甘当“店小二”，为生产科研做好服务。
张总强调了以下几点：内外兼修，打好每场战役：以“责、权、利”为抓手，做好管理机制、考核的变革；以“奖罚”为手段，进一步激发全体员工的创新活力；多线布局，做到行业领先：紧密围绕“包装板块、军工板块、化工板块、环保板块”，做好产品技术长、短期储备，做好产品开发，做好市场推广，推动业绩增长；稳中求进，创造品牌价值：转变经营理念与模式，向管理要效益，用质量树口碑，用品牌创价值，做到责任可追溯，确保业绩稳中求进。
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