2月26日，中国重型院2019年工作会议暨七届九次职代会在七楼会议中心举行。院党委书记、董事长张江安讲话，总经理、党委副书记王社昌主持会议并作2018年度工作报告。班子成员任颖、任玉成、李俊辉、焦悦出席会议，中层干部、党支部书记和职工代表等共113人参加会议。
张江安充分肯定了中国重型院2018年工作。他指出，一年来，在国机重装和省委科技工委的坚强领导下，全院上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，面对激烈的市场竞争和复杂的经济形势，坚持“双轮驱动”发展战略，着力开拓市场、创新研发、提升管理，以党建引领各项工作迈上新台阶，获得了国家、行业和上级集团对中国重型院的高度认可和褒奖。
针对2019年工作，张江安重点强调了5个方面。一是全力抓好市场。每个专业要重点跟踪3—5个项目信息；加强用户走访，增进合作交流；制定海外市场战略并出台激励办法，加大开拓力度；全力抓好已签合同的履约，严控进度，严把质量；重视与制造企业的合作，合理调配赴现场人员，确保现场服务。二是抓实科研创新。建立科研激励机制，有效调动广大职工科研创新的积极性和主动性；以平台建设为支撑点，争取更多纵向课题，并建立科研运行和考核体系；发挥学术委员会作用，加大对院管课题的支持和考核；营造良好的学术氛围，增进各专业间的技术交流；全面推行从设计源头降本增效，设专项奖予以奖励。三是重新认识质量工作的重要性。从设计入手，全面提升项目质量水平；树立试点，设立质量奖，扎实落实质量管理体系要求。四是持续提升管理水平。探索全员考核机制，完成管理部门“定岗、定员、定薪”工作；做好“三供一业”的分离移交和过渡期工作；充分做实做细搬入新区前的系统工作；持续加强风险管控；注重加强法律意识。五是深化改革，以“解放思想，有利于中国重型院的发展，有利于职工生活品质提高”为改革总原则，发挥人才优势，促进改革发展，进一步提高中国重型院整体竞争力。
王社昌从“经营工作取得历史性突破”、“科研创新喜报频传”、“重点工作扎实推进”、“基础管理不断提升”等4个方面全面回顾了中国重型院2018年的工作。在肯定成绩的同时，指出中国重型院在实现高质量发展过程中还存在诸多问题和挑战，并从6个方面对2019年工作做了全面部署。一是全力开拓市场，抓好项目履约，确保实现年度经营目标。二是突出战略引领，强化创新驱动。三是夯实管理基础，提升管理水平。四是积极配合国机重装重新上市工作。五是全面完成新区建设，做好搬迁运行准备工作。六是加强党建及党风廉政建设，凝心聚力，清正廉洁。
随后王社昌通报了2018年业务招待费使用情况和中国重型院新区建设及搬迁准备情况。
王社昌在总结讲话中强调，会后各单位要认真学习贯彻会议精神，主动认领相关工作，结合实际抓好落实。面对今年依然严峻的形势和任务，全院干部职工要坚定信念、脚踏实地、锐意创新、奋发拼搏，共同迈向美好的明天！
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