为鼓励干部担当作为、凝心聚力推动集团工作高质量发展，科控集团党委在运用“三项机制”发挥实效上不断创新，着重将正向激励与反向倒逼用实用活，确保“三项机制”成为激发党员干部能动性、积极性、创造性的“核心引擎”。
去年底，省委修订并重新印发“鼓励激励”、“容错纠错”、“能上能下”三项机制后，集团公司党委书记、董事长、总经理范福会立即主持召开党委会议，传达学习省委三项机制文件精神，并提出贯彻落实意见。今年，在立足新起点，奋力谱写追赶超越新篇章的关键时期，集团公司党委将认真落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，着力抓好干部和人才队伍建设，引导干部争做新时代的奋斗者、搏击者，切实为实干担当的干部保驾护航。
鼓励激励，突出政治标准。坚持以党的政治建设为统领，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，教育引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断强化政治担当、责任担当。通过“三会一课”、中心组学习、党员领导干部培训等方式，进一步提高党员干部政治素养和能力。同时，深刻汲取秦岭北麓西安境内违建别墅问题教训，教育引导党员干部以案为鉴知敬畏、存戒惧、守底线，有效提升党员干部带头履职尽责、担当作为的意识和能力。
严管厚爱，激励约束并重。从考核评价、提拔任用、薪酬待遇、心理关怀、解决实际困难等方面完善激励政策，今年以来，对3名干部进行了提拔重用，在2018年度目标责任考核中，对2家单位授予先进单位，对1名干部授予特殊贡献奖，对8名干部授予优秀领导干部，荣获先进单位的领导班子成员年薪增加10%，对受表彰的领导干部给予了奖励，充分调动广大干部积极性主动性创造性。坚持把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设的全过程，在管思想、管工作、管作风、管纪律上严字当头，防止管理上失之于宽、失之于软。
容错纠错，激发担当实干热情。进一步完善容错纠错机制、考评奖惩机制、追责问责机制等相关制度，宽容挫折和失误，优化干事创业环境，旗帜鲜明为务实的“干将”撑腰、为改革的“闯将”鼓劲、为攻坚的“猛将”加油，大力激发干部敢于担当、主动作为。
能上能下，树立鲜明导向。充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，强化考核结果分析运用，把综合分析研判结果贯穿干部工作全过程，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。今年上半年，对所属院所领导班子2名成员进行“能下”调整，让“优者上、庸者下、劣者汰”成为常态。
去年底，省委修订并重新印发“鼓励激励”、“容错纠错”、“能上能下”三项机制后，集团公司党委书记、董事长、总经理范福会立即主持召开党委会议，传达学习省委三项机制文件精神，并提出贯彻落实意见。今年，在立足新起点，奋力谱写追赶超越新篇章的关键时期，集团公司党委将认真落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，着力抓好干部和人才队伍建设，引导干部争做新时代的奋斗者、搏击者，切实为实干担当的干部保驾护航。
鼓励激励，突出政治标准。坚持以党的政治建设为统领，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，教育引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断强化政治担当、责任担当。通过“三会一课”、中心组学习、党员领导干部培训等方式，进一步提高党员干部政治素养和能力。同时，深刻汲取秦岭北麓西安境内违建别墅问题教训，教育引导党员干部以案为鉴知敬畏、存戒惧、守底线，有效提升党员干部带头履职尽责、担当作为的意识和能力。
严管厚爱，激励约束并重。从考核评价、提拔任用、薪酬待遇、心理关怀、解决实际困难等方面完善激励政策，今年以来，对3名干部进行了提拔重用，在2018年度目标责任考核中，对2家单位授予先进单位，对1名干部授予特殊贡献奖，对8名干部授予优秀领导干部，荣获先进单位的领导班子成员年薪增加10%，对受表彰的领导干部给予了奖励，充分调动广大干部积极性主动性创造性。坚持把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设的全过程，在管思想、管工作、管作风、管纪律上严字当头，防止管理上失之于宽、失之于软。
容错纠错，激发担当实干热情。进一步完善容错纠错机制、考评奖惩机制、追责问责机制等相关制度，宽容挫折和失误，优化干事创业环境，旗帜鲜明为务实的“干将”撑腰、为改革的“闯将”鼓劲、为攻坚的“猛将”加油，大力激发干部敢于担当、主动作为。
能上能下，树立鲜明导向。充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，强化考核结果分析运用，把综合分析研判结果贯穿干部工作全过程，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。今年上半年，对所属院所领导班子2名成员进行“能下”调整，让“优者上、庸者下、劣者汰”成为常态。
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