一、领导重视，精心部署
项目部于5月底编制完成“安全生产月”活动实施方案，成立PDH项目活动领导小组，以项目经理为组长，施工经理、安全经理为副组长，组织PDH装置全员参与“安全生产月”活动。
安全月启动会业主领导讲话
领导签字承诺
二、开展安全知识教育培训活动
按照活动方案要求组织学习《企业安全文化手册》，组织化建单位及项目部员工学习集团公司安全文件《关于汲取事故教训深入开展隐患排查治理工作的通知》，组织脚手架哈方标准、中方标准对接及脚手架安全专项培训，督促各化建单位利用早班会、专题会组织安全培训教育，通过宣传、培训来提高管理人员及施工人员的安全意识，从源头上避免安全事故的发生。
组织化建单位及项目部员工学习集团公司安全文件
与化建单位一起对新入场工人进行现场安全培训
现场集装箱上张贴安全知识
安全专栏张贴安全知识
三、开展隐患排查治理
组织综合检查3次、消防专项检查1次，查明安全隐患均已全部整改完成。
现场安全隐患排查
消防安全专项检查
四、组织应急救援演练
五、开展事故警示教育、员工安全知识竞赛活动，持续提高全员安全素质
组织事故警示教育、领导讲安全，通过鲜活的事故案例提高施工管理人员安全直观认识，提高管理人员及施工人员的安全意识；组织PDH装置工程师、化建管理人员、部分工人代表进行安全知识竞赛，通过知识竞赛方式夯实安全知识。
六、表彰奖励先进个人
共评选21名安全先进个人并给予物质奖励，通过评选和奖励过程，激励个各施工队伍进行互相竞争，起到了非常有效的正面宣传激励作用。
召开“安全生产月”总结表彰大会，奖励安全先进个人
大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。以“安全生产月”的活动为契入点，项目部立足于从小事做起，从细节做起，开展了一系列丰富的活动，克服语言不同，文化差异，标准不一等问题，正确树立安全生产的理念，为项目即将开始的上部结构高处作业，土建与地管、接地等同步交叉施工作业做好安全管理准备，确保项目风险提前预防、隐患提前消除，遏制事故、事件的发生。免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
