4月17日下午，西安轻机院有限公司组织召开了中层干部工作总结分享会，各部门负责人分别从2019年工作亮点、管理如何上台阶和学习情况三个方面进行总结汇报。党委书记、总经理张国安、党委副书记苗红琳、副总经理左军剑及各部门负责人参加了此次会议。
科研办兼设计二室主任施俊文对2019年科研项目申报、知识产权成果进行总结，“分工明确、职责分明、有效沟通、确保进度”，实现团队紧密合作、齐心协力克服困难；综合办主任谢粉将办公室的工作总结为“办好文、办好会、办好事”，提升行政管理和党建工作方式方法，强化责任担当、勤奋务实工作；副总工苟向民就2019年完成的项目进行总结，强调针对不同项目开展调研，坚持“异型化定制智能化”的路子，加强技术服务，让科研与生产协同发展；财务部部长刘燕妮就财务基本工作进行总结，通过“督促往来款项的及时收回、科学布局费用用以合理规避税源、学习资产评估专业知识”，达成各项指标均完成年度考核目标值的历史新高；企管部兼物业部经理许继忠分管的两部门在2019年完成物业违建改造工程、消防整改工作、落实安全生产、电路整改等工作，从根本上为大家“做好服务”；人力资源部部长连妮对制度完善修订、培训考核、薪资福利等进行总结，通过“创新工作方法”，使社保人员欠费催缴、工伤人员协调等历史遗留问题得以解决，化解了企业和个人的潜在风险；科研办副主任李存良就2019年参与的项目进行总结，“经常与客户保持互动和沟通、学习跟踪前沿技术发展趋势、开拓眼界，辐射多行业多领域”，用专业的技术为客户量身定制设备；总经办副主任蔡元元对车间安全生产相关工作、水电改造工作进行了汇报；人力资源部部长助理杨超就处理的历史遗留问题、扶贫干部慰问等工作亮点问题进行总结和归纳；综合办主任助理李媛就分管的财务工作、综合办工作和工会工作进行了汇报总结。
党委副书记苗红琳从党委角度、干部考核选拔等方面提出了自己的建议，副总经理左军剑就中层干部考核情况向大家做了通报。
在听取各部门负责人的分享总结后，党委书记、总经理张国安首先肯定了此次的分享精彩纷呈、干货多多，2019年大家在管理上都有很多想法，能够以身作则，挖掘出工作中的亮点和闪光点；虽然在工作中遇到了一些困难，但大家不推诿、不懈怠，虽有苦衷、却不停步；大部分干部从走向工作岗位开始就与企业的发展紧密相连，见证了企业不断转型升级发展，分享了企业发展所带来的红利。其次，下一步根据集团公司的要求，我们在面对企业转型的新形势下，要进一步加强党员干部综合管理能力的提升，尽管岗位不同、工作不同，但大家的宗旨都是相同的：提高工作效率，破解工作中的问题和难点，坚持“一个核心，两个基本点，三个板块”协同发展，就是我们的一致目标。通过此次会议，中层干部们谈得深、讲得透，不回避问题、及时解决问题，使得干部队伍耳目一新，这就是变化。最后强调，在2020年的工作中，全体中层干部要学会沟通、学会表述、凝聚人心、用智慧、汗水和才能，打造风清气正的干事氛围，为西安轻机院有限公司下一步工作打开良好局面而尽心尽力。
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