日前，通过信息化平台，公司实现了首套施工图设计图纸在线数字化出版，这个日子是西煤设值得纪念的日子！标志着公司施工图设计流程全线贯通，是西煤设设计手段实现再次变革之日，开启了公司生产模式的新篇章。
西煤设自1954年9月1日成立到20世纪80年代中期之前，设计人员的工具就是一块图板、一把丁字尺、一只圆规、两只三角板、打底稿的铅笔及绘图笔；出图由人工手绘作图，先打底稿再用绘图笔描图，一般需站着绘图；画一张图需要一周左右的时间；计算则需要结合查表，基本采用手工计算，计算书也均是手写。20世纪80年代中后期，购置了计算机，但基于当时条件所限，仅能供部分计算使用，但人工输入量仍然较大，即便如此，也在一定程度上减少了繁琐的计算工作量，提高了工作效率；直到20世纪90年代中期，计算机技术得到了较为广泛的应用，不但计算上使用，而且在绘图中也得到了广泛应用，让人们彻底甩掉了图板，解放了生产力，极大地提高了工作效率，这是西煤设设计手段的第一次变革。2008年10月与上海金慧软件有限公司签订合同，在同一平台集成18个子系统，其中包括设计过程管理子系统，开启了信息化协同设计阶段。2009年11月设计过程管理子系统上线运行，但因多方原因，无疾而止。2012年6月，公司再次安排矿井类和选煤厂类项目各1项进行线上生产，尽管各方都在努力，但同样无疾而止。2015年4月，结合新常态下公司生产面临内外的新形势和新任务，在合规的前提下，本着“流程至简、管控从易、操作便捷”的原则，公司再次启动设计过程管理子系统需求调研工作，经多方沟通，形成了文件设计、施工图（一阶段和二阶段）设计以及施工图预算的业务流程图，同样因多方原因无疾而止。2018年11月公司再次启动设计过程管理子系统需求调研工作，2019年10月完成系统开发及测试。2020年4月，按计划完成了系统的试运行。自2020年5月起，施工图类项目在设计过程管理子系统全面推广应用，标志着公司的生产管理模式将由传统线下方式转向信息化平台。
设计过程管理子系统的正式运行，是公司核心业务信息化的里程碑事件。设计过程管理子系统是基于公司现行管理体系，覆盖勘察、测量、咨询、设计等业务范围，从项目前期、立项、策划、协同设计（包括文本和CAD）、出版、归档到设计更改和设计质量管理。实现了项目负责人系统策划、设计人员平台编写、校审人员线上检查、说明书自动合稿生成、设校审责任人电子签署的文本协同和施工图全过程线上设计到数字化出版的图纸协同，应用二维码技术设计成品贴上“电子身份证”，结合公司管理手册和程序文件建立了完整的业务流程框架和职责分工体系，为公司项目管理和生产管理各个环节之间更好的进行工作衔接、协同和配合打下了坚实基础。
习近平总书记强调：“我们取得的一切成就，是一代又一代中国共产党人同中国人民接续奋斗的结果。”革命先行者孙中山指出：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”回顾历史，我们有许多感慨；立足现在，我们信心满怀；展望未来，我们有许多美好的憧憬。
让我们无愧于生逢的伟大新时代，无愧于恰逢的公司发展大好时机，以梦为马、韶华不负，只争朝夕、埋头苦干，凝心聚力，加速融入工程设计全过程数字化管理和电子交付的时代潮流中，助力公司高质量发展。
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