中电西北/二十所召开2020年度中期工作会议

日前，中电西北/二十所召开2020年度中期工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党中央、国务院、中央军委及集团公司党组各项决策部署，落实集团公司2020年年中工作会议精神和陈肇雄董事长讲话要求，总结前期工作，分析面临的形势和问题，研究部署下半年重点工作，确保年度经营目标全面完成。中电西北/二十所领导班子、集团公司首席科学家、集团公司首席专家、总经理助理、保密总监、高级专务、副总，各单位、各部门行政正副职，党总支、直属党支部书记，特邀代表、总师代表、计划人员代表等参加会议。 会议由中电西北副总经理、二十所副所长高玉峰主持。

首先，中电西北监事会主席、党委副书记，二十所党委书记赵鸣传达了集团公司2020年年中工作会议精神。

赵鸣指出，集团公司年中工作会对上半年改革发展情况进行了全面总结和客观的分析，对下半年工作作出了部署安排。同时，集团公司董事长、党组书记陈肇雄作了题为《坚定必胜信心 实干笃定前行 努力打造具有全球竞争力的世界一流企业》的工作报告，围绕聚焦全年目标任务、科学谋划“十四五”规划、强化创新突破、全面深化改革、防范化解重大风险、纵深推进全面从严治党、履行社会责任等七项重点工作提出了具体要求。他要求各单位、各部门要认真学习领会会议精神，坚决将讲话精神贯彻落实到实际工作中去。

按照会议议程，高玉峰对上半年经济运行及科研生产情况进行了通报。高玉峰指出，上半年我们按照年初工作会部署，积极落实党中央和集团公司党组各项决策部署，以改革应变局开新局，深入推进子集团建设，不断优化体制机制，努力克服新冠肺炎疫情不利影响，各项业务工作取得新突破实现新发展，整体经济运行总体保持平稳，质量逐步提升。但是，现阶段的发展与打造具有全球竞争力的世界一流企业的目标，还存在很大差距；完成经营目标及高质量发展还存在很大挑战。他表示，各单位、各部门要紧盯年度经济责任目标，切实履责担当，强化各级责任落实，在突出重点任务和领域策划攻关方面，要切实做到“四紧抓”：紧抓市场、紧抓科研、紧抓交付、紧抓成本；在确保经济目标和科研生产任务全面完成方面，要坚决做到“四清楚”：任务目标清楚、风险重点清楚、措施方法清楚、进展状态清楚。

随后，各分公司/分所、协同作战事业部及下属公司代表就各自上半年工作完成情况进行了汇报，对完成全年科研生产任务存在的难点、痛点进行了深刻的分析，并提出了积极地应对措施。

特邀代表、某军驻西安地区某代表室主任表示，上半年工作，中电西北/二十所取得了一定成绩，针对今后的工作，他提出了三点要求：一要坚持质量第一的原则，切实抓好质量管理和质量监督，建立长效机制，确保交付产品质量过硬，外场保障效率提升；二要以改革为契机，理清二十所和子集团的关系，做好各专业方向与市场部门的衔接，统筹资源建立共享机制，使改革的红利尽快显现；三要牢固树立人才是核心竞争力的观念，强化人才培养力度，完善人才引进、培养、考核、激励机制，不断提升科研、市场及管理人员整体素质，培养更多人才为国防事业做出更大贡献。

中电西北党委书记、执行董事、总经理，二十所所长张修社在总结讲话中指出，刚刚过去的上半年，面对新冠肺炎疫情带来的重大挑战和严峻考验，我们统筹推进疫情防控和科研生产经营，切实履行强军首责，着力加强科技创新，深化体制机制改革，为完成全年目标任务打下良好基础。

张修社指出，面对新形势，我们要深刻认识自身肩负的使命责任，坚决贯彻落实党中央及集团公司党组重大决策部署，努力在危机中育新机、于变局中开新局，集中力量办好自己的事，坚定不移推进高质量发展，向着打造具有全球竞争力的世界一流企业目标努力奋进。

下半年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现到服从党和国家战略以及落实集团公司党组各项重大决策部署上，体现在面对当前困难和挑战冲得上去、扛得起来的责任担当上，坚决按照集团公司年中工作会提出的“抓好‘三个坚持’、突出‘四个导向’、提升‘五个能力’”要求，坚决抓好陈肇雄董事长讲话精神的全面落实，以完成年度经营目标和科研生产任务为刚性要求，狠抓重点任务重大市场、强化创新突破、深化改革激发活力、谋篇布局“十四五”规划、大力降本增效优化基础管理，为高质量发展储能蓄力。

一要始终坚持党的领导，切实强化政治担当。要始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，要牢牢把握电科姓党这一根本政治属性，坚决把思想和行动统一到党中央及集团公司党组决策部署上来。持之以恒用党的科学理论武装头脑，引导广大党员干部真正做好学思用贯通、知信行统一。坚持大抓基层的鲜明导向，加强组织体系和组织制度建设，提高组织建设制度化、规范化、科学化水平。持续推进巡视整改和党风廉政建设工作，推动全面从严治党不断走向深入。

二要立足当下真抓实干，不折不扣完成全年经营目标。要以满足作战需求为指引，在履行强军首责中“做强主业”，紧紧围绕科研生产任务不松劲，以推动重大项目落地为抓手、压紧压实责任，以新市场争取为途径、拓展业务增量；以对接国家战略为导向，在融入北斗建设中“做大产业”，全力推进北斗星基增强系统建设和发展，在北斗应用领域谋划产业发展新契机。同时，要提高质量意识，严把装备质量关，确保产品策划—技术研制—过程管理—后续服务全链条质量可控，全面提高装备的可靠性和稳定性。

三要向科技创新要战斗力，不断释放发展新动能。以提升自主创新能力为主线，加强基础理论创新，着力完善激励创新的制度框架，统筹推进关键核心技术短板突破和基础前沿技术攻关，组织策划重大科技项目并推动实施，加快实现创新平台系统布局，抢占未来发展的制高点。

四要科学规划谋篇布局，描绘未来发展新蓝图。强化“设计武器装备就是设计未来战争”的理念，贯彻“能打仗、打胜仗”要求，主动融入国家、军方用户、集团公司、地方政府需求，研判形势和发展趋势，聚焦主责主业，谋划四大专业技术、产品、能力生成路线图，以技术创新推进业务布局，做好“十四五”规划顶层设计。

五要持之以恒深化体制机制改革，为高质量发展提供“加速度”。以“两强化三提升一核心”的改革为动力，把着力点放到加强各主体、各领域及各环节的协调运转、协同高效上来；持续优化以总师负责制为核心的IPD改革，坚持做好CBB建设，不断提升科技创新、市场牵引双驱动能力。

六要着力夯实基础管理，提升高质量发展内功。要大力推进降本增效、做好军工能力建设工作、全面提升信息化水平、抓好安全保密6S管理工作、持续做好民生工作、有序推进国有企业办社会职能剥离工作。

七要下大力度抓好作风建设，确保各项任务落地。全体领导干部要以极端负责的态度和良好的精神风貌，坚持高效务实的工作作风，提振干事创业精气神，坚持“四不”要求——目标不放松、责任不动摇、任务不减少、标准不降低，确保关键举措落实有力，确保任务推进取得实效，确保按时、保质、保量完成全年目标任务。

张修社要求，全体干部职工要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央及集团公司党组各项决策部署，切实贯彻落实集团公司年中工作会议精神，高举网信事业大旗，坚定信心、迈开步伐、敢于担当，坚定不移推进全面深化改革，协同发力推进主业发展，为打造具有全球竞争力的世界一流企业建设而努力奋斗！