中煤科工集团西安研究院有限公司召开精益生产管理一期项目中期工作会议

9月24日，中煤科工集团西安研究院有限公司（简称西安研究院）召开精益生产管理一期项目中期工作会议，副总经理虎维岳出席会议并讲话，生产技术部、资产财务部、安全监管部、制造中心、物流中心、物探所、检测中心等部门负责人及项目合作方华制公司相关人员参加会议。

华制公司项目经理张强介绍了西安研究院精益生产管理一期项目生产计划管理、生产物流管理、质量管理及人才育成四大模块实施工作情况，汇报了月度主计划流程编制、计划排产分析、质量问题闭环管理、质量前置管理、现场要素管理规范、准时化物流配送、异常问题解决机制及精益先锋人才培养等项目重点工作进展情况，并对工作推进过程中取得的成果和效果进行了分享和展示，同时提出了精益实施过程中存在的问题及下一步工作计划。制造中心、生产技术部精益生产管理专员鄢忠方、张晓亮、高岗分别结合各自负责模块汇报了半年来的工作体会，与会的各所（中心）负责人在听取汇报总结后，对项目实施过程的跨部门协作及涉及的部分技术问题提出了针对性的建议。会上还对精益管理过程中表现突出的团队和个人进行了奖励。

虎维岳充分肯定了精益生产管理一期项目的具体工作，并表示切实推行精益生产管理，促进了西安研究院管理水平和生产效率的提升。他对后续工作提出四项要求：一是要按照集团公司“1245”总体发展思路，立足“两提两降”的根本需求，依据打造精益产线、精益车间、精益工厂的总体路径，扎实推进精益生产管理项目各项工作落到实处；二是要深刻认识精益生产对西安研究院生产管理工作的重要性，不断转变管理理念，提升服务意识，切实保障精益理念、内涵贯穿营销、采购、生产等环节；三是要以项目中期工作会议为契机，深挖前期项目开展过程中存在的难点、疑点问题并提出相应解决方案和工作构想；四是要树立持续推进精益生产管理的信心和恒心，培养适合精益管理需要的专业人才，助力西安研究院高质量发展。