日前，公司组织召开制度“立改废”工作约谈会。
会议通报了公司制度“立改废”工作前两个阶段（6月-9月）的工作情况，各部门负责人就本部门工作开展情况作了汇报，查找了进度滞后的原因，提出了改进措施。会议强调三点工作要求：一是提高站位、把准要求，充分认识公司制度“立改废”工作的重要性。二是采取措施、赶超进度，确保按时完成制度“立改废”总的目标任务。三是要与年底各项工作统筹兼顾、协调推进，全力实现互不误、互促进、全丰收。四是要提高认识、正视问题，按计划抓好落实，抢时间、赶进度，按时完成公司制度“立改废”工作目标任务。
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