华陆公司召开技术创新机制改革研讨会

近日，华陆公司召开技术创新机制改革研讨会，进一步统一思想、凝聚智慧，探讨技术创新管理体系改革路径，确定公司技术创新管理制度体系。公司总经理郑开学等公司领导班子成员及高管、技术专家、技术总监、相关部门负责人等50余人参加会议。会议由总工程师骆彩萍主持。

郑开学肯定了技术创新机制改革工作的进展及成效，进一步宣贯了混改后公司深化改革的方向，并对公司各级干部提出具体要求。他强调，技术创新机制改革是公司市场化机制改革的重要组成部分，是公司高质量发展的必由之路。他指出，一是要提高政治站位，把企业发展积极融入到国家发展战略大局。立足企业实际，不断深化国家“双碳”目标对行业发展产生深刻变革的认识和理解。切实增强忧患意识，坚持以技术创新为引领，提前布局谋划，持续推动业务升级。充分发挥企业在光伏产业源头上的技术优势，聚焦产业升级、科学发展和规划布局，以推动能源绿色低碳发展为重点，探索研究围绕绿氢资源升级传统化工过程的新路径。加快形成“技术+”发展模式，通过智慧创造分享发展成果，通过商业模式创新实现技术价值放大。二是要解放思想，积极将个人发展融入到公司改革发展之中。广大干部要进一步转变思想观念，勇于自我革命，推进思维创新，让思维理念紧跟公司改革发展步伐，做到真正理解、真正执行、有效实现。注重专业建设及人才队伍培养，推动人员合理流动，持续提升组织的市场感知力、洞察力和反应力。要融入大局思考未来，主动走向市场，积极对标世界一流，努力做系统变革的推动者。三是要坚定不移走技术创新发展道路，抢抓机遇，统一思想，让创新理念植入人心、养成习惯、成为基因。牢固树立业绩导向、效率优先、优胜劣汰的市场化机制，崇尚价值创造，打造企业创新驱动发展核心竞争力，奋力推动高质量发展实现新突破。

骆彩萍对公司技术创新机制改革及配套制度体系建设情况进行了说明。她强调，技术创新机制改革是公司落实全面深化改革的重要部署，是混改元年的重点工作，是激发企业内生动力的重要途径。公司技术创新机制改革的目的是要给创新工作松绑，给创新团队和员工赋能。公司全体员工要充分认识技术创新对公司高质量发展的重要意义，争做技术创新机制改革的支持者、践行者、受益者。

技术发展部主任董文胜介绍了公司技术创新制度体系模型，并对模型中的五个技术创新环节、八方面支撑保障措施的管理办法进行了说明。

与会人员围绕技术创新与推进“技术+生产经营一体化”模式、机制改革措施与公司战略及业务的适宜性、相关配套制度的可操作性等话题进行了分组讨论，对技术创新运行机制及制度落地的实施细则提出了宝贵的意见和建议。

会前，公司对讨论议题进行了充分酝酿和准备。6月25日，公司聚焦市场环境和产业政策，围绕产业链部署创新链，结合公司发展战略及业务推进情况，就建立技术创新课题库进行了专题研讨，提出了6大方向、23项课题。

技术创新机制改革是公司深化混合所有制改革，激发企业发展动力的重要举措。公司将通过完善技术创新机制，更好优化企业资源配置，激活内生动力，进一步塑造改革发展新优势，为推动公司高质量发展筑牢坚实基础。