2021年聊城经济技术开发区重新理顺招商体制机制，打破原有传统政府招商模式，全神贯注推进招商引资工作深化改革。目前，新签约项目共计117个，总投资162.38亿元，其中投资过亿元项目28个，过10亿元项目4个，内资到位资金14.86亿元。
一、瘦身强体，建立精简高效的招商体制
（一）精准谋划，建立“管委+”立体化管理模式。坚持市场化改革取向和去行政化改革方向,推行党工委、管委会领导下的“产业专班+园区+国企”的管理运营模式，建立了职责分明的管理架构，明晰各方权限分工，有效破解招商引资落地难、进度慢等难点、堵点问题。党工委、管委会聚焦经济发展、科技创新、改革开放、“双招双引”等主责主业；六大产业园区负责做好项目招商引进工作；国有企业承担产业培育、运营、专业化服务等开发运营和项目保障工作；商务和投资促进部发挥枢纽作用，做好项目“招引”和“落地”的统筹协调工作。同时，建立开发区管委会与属地街道充分协调配合招商的合作联动制度。
（二）高屋建瓴，依托“专班+”创新性招商体制。进一步深化招商体制改革，组建以县级领导干部为组长的7大产业专班，汇聚161名精干力量的优秀招商队伍，推动“双招双引”工作向纵深发展。专班对整个产业链的“双招双引”负总责，压实产业园区和国有企业招商责任，通过合理分配招商引资任务目标，充分调动积极性，发挥国有企业土地资源利用、项目引进和专业化服务等作用，实现开发运营与招商引资共同发展。各产业专班双招双引任务分解下达后，各专班挂图作战，形成了比学赶超、压茬推进的良好态势，第二季度集中签约了海克体育及宠物用品项目、正信颐养院项目、希杰冷冻食品生产项目等23个优质项目。
（三）精兵强将，培养“商投+”枢纽型人才智库。推行全员聘任制，形成激励竞争的人事制度。改革后管委会人员由463人精减为272人，商投部工作人员精简为16人，平均年龄为33岁。推行全员招商，商投部作为中心枢纽部门负责统筹协调全区招商引资工作，做好招商项目把关、资源统筹调配，招商机制调度运行，招商引资工作评比考核等工作，利用平台及时高效调度全区招商工作，对项目接洽、研讨、签约、建设、投产全过程进行信息化处理，提升了工作效率。目前商投部联合园区、企业外出招商活动126次，累计接待来访客商325次，参加聊城市专场招商活动7次，市领导见证签约项目13个。
二、聚焦产业，建立灵活实用的开发运营机制
（一）整合平台，构建开发区市场化运营体系。开发区改革后根据产业运营和发展需要保留5家国有平台公司，正式员工合计260人，总资产超过400亿，分别承担国有资产的管理运营、城市基础设施建设任务；棚户区改造、新农村及房地产开发等任务；商贸物流园区开发建设、农贸市场经营管理任务；创森、保洁、市政工程建设业务；新动能产业园项目的开发、建设、招商及运营管理工作。进一步明确现有专业化园区公司、城建公司、资本运作公司、科创公司等国有公司的运营范围,为“双招双引”发展做好后勤保障工作。
（二）补链延链，精准谋划开发区产业定位。按照企业布局园区化、产业发展集群化、产品品牌高端化、园区发展国际化的原则，规划设立六大产业园区，梳理6大产业链，分别为：高端装备制造、金属材料、生物食品医药、新兴经济、现代农业示范、物流产业。各产业园区发展公司负责所在产业园区的产业培育和运营，围绕现有产业链，利用视频招商、产业招商、以商招商等多种形式，重点引进产业链上下游、纵横延伸关联项目。鼓励企业参与开发区产业规划，引进有成功经验的专业化园区运营，重点支持宠物产业园、中小微企业创业园、国际金融中心产业园等，为产业补链提供基础建设平台。
三、臻于至善，建立统筹兼顾的政策体系
（一）严把质量，建立项目准入决策机制。制定了《聊城经济技术开发区产业园区建设和项目准入办法》，由商务和投资促进部牵头对入区项目引进实行准入管理。项目引进必须符合开发区的项目准入标准和发展方向，项目布局要符合开发区产业发展规划，对达到标准的项目，按程序准入，项目落地前，要形成备案，商投部牵头会同相关部门、专班、园区及国企对项目合同进行会审决策，决策无异议后报党工委、管委会审议，通过后履行正式合同流程。今年以来，共接洽项目260余个，上会研讨38个，签约117个，保质保量，实现质效双提升。
（二）全面保障，建立项目统筹保障机制。实行招商引资项目全链条管理，对民营载体园区、闲置厂房或低效用地进行有效整合，统一统筹分配使用，依照招商需求进行厂房匹配，最大程度提高全区载体利用率。对新签署、入驻的项目由国有企业作为招商主体，按照约定的时间节点进行招商引资优惠政策资金兑付，商投部负责审核服务。完善招商政策保障体系，出台系列招商配套政策，包括固定资产项目补助政策、电子信息类企业专项扶持政策、楼宇经济招商扶持政策、民营园区招商奖补、龙头企业扶持政策等19条全方位保障政策，全力推动招商项目落地，保障招商引资成效。
（三）凝聚精神，强化督导考核激励机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，完善“双招双引”工作考核办法，将招商引资考核占比提高到60%以上。优化专班招商引资考核考评工作机制，参照市级先进表彰工作，评选在全区“双招双引”工作中成绩优异的专班和个人进行奖励，充分激发全员干事创业热情。建立招商项目观摩评比工作机制，每月开展一次观摩活动，对各专班、各产业园区的项目进行现场观摩评比，形成人人有责任，层层有压力的工作状态，提振“奋发有为、干事创业”的精气神。
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