北京时间3月12日晚间消息，优酷(NYSE:YOKU)今天发布2011财年第四财季及全年财报。上一财季，优酷净收入为4910万美元，同比增长103%；净亏损为790万美元，同比扩大32%。上一财年，优酷净收入为1. 43亿美元，较2010年增长132%；净亏损为2730万美元，较2010年收窄16%。
此外，优酷和土豆 (Nasdaq:TUDO)今天共同宣布，双方3月11日签订最终协议，将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
财报发布后，优酷与土豆管理层共同召开分析师电话会议，回答分析师提问，解读财报要点。
以下为电话会议摘要：
高盛分析师：两家公司合并后，分别承担多大比例的营收和成本？对于两个平台的整合，双方的专业和原创内容将如何处理，用户流量将如何管理？
优酷CEO古永锵：在成本方面，有一些领域的增长可能更快。例如，在内容方面，两个平台对于独家内容的分享，将为两家网站创造更多的流量、
和收入。随着时间的推移，在多媒体内容方面的合作，以及随之而来的更大规模的预算、更加庞大的流量基础，将使两个平台受益匪浅。
在技术方面，鉴于我们昨天刚刚签署协议，这将需要一个过程，双方的产品和技术团队将在整合中进行探讨。我对此持乐观态度，这将降低整合的成本。
在其他方面，如行政费用等，鉴于合并后两家公司融为一体，只存在一个上市实体，显然财务成本也将因此降低。
在营收方面，包括定价、与机构的合作等，我们实际上拥有两个品牌、两个平台、两支销售团队；我们将利用这一战略为两家公司谋求最大收益。
合作成功的关键要素之一是行业的整体发展和结构改善，在内容成本和技术方面都是如此。我们认为，合并成立的优酷土豆股份有限公司将塑造更加健康的行业环境，使整个行业受益。
高盛分析师：两家公司在内容分享和流量互通方面将有何举措？
优酷CFO刘德乐：两家公司将在内容、技术、资源、营销等后台进行整合。营销效率将极大提高，因为我们在面对机构时的议价能力将大大提高。而在前台用户和客户方面，我们将保持两个不同的品牌，两支不同的团队。我们的客户将从两家公司获得更多的成本，以推动我们的预算分配向前发展。差异化的品牌和平台定位，也将向品牌广告主提供两组不同的受众。
土豆CEO王微：在用户方面，两家公司都拥有非常忠诚的用户基础。因此，两个平台的整合将为广告主和内容产品带来更加广阔的用户基础。
巴克莱资本分析师：广告主是否会对向两家公司投放广告犹疑不决，转投其他公司？
优酷CEO古永锵：鉴于两家公司的品牌和广告主各不相同，出售的广告解决方面也存在不同，并拥有差异化的受众和内容，我们认为有可能实现在广告市场的份额最大化。
巴克莱资本分析师：两家公司的合并是否需要得到中国政府的批准？这笔交易有无可能因涉嫌垄断而被叫停？
优酷CFO刘德乐：两家公司的营收总规模尚不足以触发中国政府的反垄断红线。因此，此次合并并不涉及反垄断问题。
优酷CEO古永锵：我们坚信这笔交易能够如期完成。因为两家公司的董事会已经予以批准，并认为这笔交易符合双方股东的长远利益。
巴克莱资本分析师：与优酷之前的业绩预期时间表相比，合并后的公司何时能够扭亏为盈？
优酷CEO古永锵：我们认为，营收和流量规模的增大不仅有益于整个行业，也有益于优酷土豆股份有限公司。作为一家上市公司，我们对于盈利时间不予置评。
未来资本分析师：当前的收购溢价是否合理？两家公司为何选在此时实施合并？
优酷CEO古永锵：基于两家公司的营收和用户贡献比例，我们认为这是一笔公平的交易。优酷将拥有新公司71.5%的股份，而土豆将占据28.5%。这一比例是与两家公司在新公司中所占比重相对应的，包括用户花费时长、日独立用户访问量、营收等。根据艾瑞报告和公司财报，优酷的日立访问用户量是土豆的1.6倍，用户花费时长是土豆的2.4至2.5倍，营收是土豆的1.7倍。土豆作为一家独立公司，与作为合并后公司的一部分的长期价值是不同的。
责任编辑：徐阳
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