日前，当当网推出了自有家居品牌——当当优品，其页面显示，目前大约有十多个商品，包括被子、床单和枕头等床上用品。此外，当当网还推出自有品牌服装，涉及内衣、衬衫、夹克、风衣等不同种类，大举进军服装家居类电子商务。
而就在不久之前，当当网与国美电器也进行了深度合作，当当网为国美电器专门开辟页面，贡献流量。
为何近来当当网大动作不断，在电商领域四面出击，而且大多都是自己并不熟悉的领域。难道当当网真的不怕“手潮”吗？抑或勇气爆棚，想成为电商领域的公敌，像腾讯一样受到业界的诟病吗？
其实，以笔者看，当当网此举自有道理，虽然有可能自损八百，但是也能换来伤敌一千的效果。而对于“敌人”而言，少了一千，就有可能全军覆灭了。
那么，这个“敌人”是谁的？明摆着的，第一位是京东商城、第二位是凡客诚品。
当当网最早是卖图书起家的，京东商城是卖3C产品起家的。起家当初双方可谓是井水不犯河水。但是，随着规模的扩大以及对营收额的追求，京东商城开始向当当网的根据地图书领域大举进攻，而当当网也不甘示弱，向京东商城的腹地3C产品进攻。不过，几个回合下来，京东掠去了当当网的不少阵地，但是当当网在3C领域的斩获却不多。究其原因，一个重要因素就是3C产品的供应链远比图书要复杂的多，当当网一时半会儿很难搞定。这也是为何当当网能冲击线下书店，而京东对于国美、苏宁的冲击却很有限的重要原因之一。
就在京东商城、当当网纷纷把自己变身为综合百货类B2C之际，原本专注于服装的凡客诚品也显示出对此的兴趣，甚至有一段时间连“拖把”也卖。尽管目前凡客诚品在品类上有所收缩，但是假以时日，一旦凡客资金充裕且腾出手来，一定还会卷土重来大举向百货类B2C进军。
由此可见，京东和凡客是当当网最大的两个对手。最好的防守就是进攻，如果自己打不赢，就找盟友联手打。因此，在3C领域，一直未与国美合作的当当网此时选择了与国美的深度合作，意欲借国美浸淫多年的供应链来拖住京东商城的后腿。在服装领域，当当网初步选择了亲自来挑战凡客，如果效果不明显，不排除再找盟友，一起对付凡客。
当当此举，时机选择的恰到好处。的确让京东、凡客如鲠在喉，因为两家公司都正在筹备IPO。有了当当的横插一腿，京东在路演时势必会遭到投资者的质疑：如何应对当当网和国美两家上市公司的联手？凡客在路演时，势必也会遭到投资者的质疑：如何应对当当网在服装领域的冲击？尽管这些问题京东和凡客都能回答，但是投资者心中的质疑却不是那么容易驱散的，京东、凡客的估值肯定会受到不小的影响。对于当当网而言，如果京东、凡客上不了市或者上市融资额大幅缩水，则无疑是个大大的好消息，在服装家居领域即便交上一点学费，在3C领域让出点儿利益，都是值得的。
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