新华网贵阳6月30日电（曾鹏）“草根生长的土壤下必有黄金。”被称为“草根”创新的贵州电网公司职工技术创新长期以来从未间断却又陷“无服务、推广难”的困境。近年来，贵州电网公司搭建职工技术创新一站服务平台，成为南方电网公司基层单位推动职工技术创新的典型事件案例，成效初显。
“草根”创客的四大烦恼
“在一定程度上，电力设备的设计制造者与使用者是脱节的。”贵州电网公司总经理唐广学说，一线电力员工数十年的运行、维护、检修少数几类设备（包括作业工器具），他们对设备、工器具的原理、结构、特性等最为了解，也最清楚设备是否好用，不好用在什么地方，应该如何改进等。
相比高科技、大投入的科技创新，电力职工技术创新具有门槛低、投入小、实用性强的显著特点，是普通职工在本质岗位上，为解决工作中遇到的问题琢磨出来的小窍门、小发明，因此被称为“草根”创新。“我们在工作中出现的问题，不是更新技术能够完全解决的。来自一线员工的发明创新，能解决生产现场的实际问题，更能提升我们的工作效率。”贵州电网公司工会主席张帆说。
“草根”创新的四大症结体现在：有热情没机会，职工技术创新在流程、推广、申请等方面手续繁杂；有专家没服务，一线生产人员在遇到难题时，不能及时得到专家的指导；有空间没动力，电网运行在安全方面存在高风险，长期以来在设备改进、技术革新、操作流程等发面大家都谨小慎微；有成果没推广，成果推广渠道不畅通，使用面狭窄。
2013年开始，南方电网公司开始大力推进和鼓励科技创新工作。2013年3月，南方电网公司科技部成立后发出第一个文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》。南方电网公司副总工程师、科技部主任余建国说：“公司特别强调发挥一线员工主动创新的积极性，也出台了相关的办法，在职称评定、专家评选中加大科技创新所占的分值。”
“你们只管创新，剩下的交给我们”
2013年8月，贵州电网公司开始搭建“一站式服务平台”，成立了由唐学广担任组长的“推进职工技术创新一站式服务平台建设”工作小组。“让员工创新没有后顾之忧，只需专注的创新，其他的事都交给我们来做。”唐学广说。
2013年10月，贵州电网公司在安顺供电局进行了“一站式服务平台”试点，成立相应机构并开展工作。2014年4月，贵州电网公司开始自在贵州省全省推广这一做法。
据介绍，一站式服务平台工作机构包括6个专业服务小组：文字材料小组负责宣传推广，日常事务小组保障服务，技术支持小组负责技术指导，效益评估小组负责效益评估，风险评估小组负责安全把关，人才培养小组负责人才支撑。
“创新效果好不好，取决于大家的创新意识和氛围。”唐广学说，这6个工作环环相扣，明确具体责任人，细化工作措施和时限，对职工技术床戏工作进行节点管控，实时监督各工作室创新项目的推进情况，实行项目立项、成果申报、专利申请、成果应用及推广的闭环管理。
创新不再高不可攀
贵州电网公司以安顺供电局为试点，通过工会搭台推动一线生产经营活动的科技创新。安顺供电局计量中心创新工作室项目负责人刘建安研制除了TA/TV校验转接盒，在一次电压互感器校验时，二次接线时间从20分钟缩短到5分钟，简化了工作流程，降低了现场错误接线的安全风险。
贵阳供电局输电管理所高级作业员、刘鹏技能专家工作室负责人刘鹏在刚参加工作时有一次登杆作业到2米多高时，脚扣突然出现松动，幸好刘鹏紧系安全带，没有摔下杆来。刘鹏内心暗暗自问：“在供电企业，脚扣是供电员工使用最为频繁的工器具之一。能不能有什么办法，让脚扣能够‘短小精干’，确保不发生打滑等安全隐患？”于是，在之后的每一次工作中，无论是他自己上杆，还是其它队员上杆，他都会仔细观察；不仅对使用的脚扣型号、厂家、材质深入了解；就连队员拴脚扣的习惯、部位、松紧程度等，他都一一详细记录。
2013年，他研发出“一种可折叠式的新型脚扣”。与重达9斤的传统脚扣相比，刘鹏研发的新型脚扣只有不到6斤重；而相比传统脚扣80厘米的长度，新型脚扣通过内螺纹扭接与收缩，只有45厘米长，方便携带。2014年，轻巧、方便携带、安全、功能丰富的“一种可折叠式的新型脚扣”获得了国家专利。
据介绍，2013年以来，贵州电网公司各工作室获得国家级、公司级、省级各类奖项70余个，其中安顺市供电局500千伏安顺变QC小组成果《减少直流系统接地故障次数》获得2013年全国电力行业优秀质量管理小组一等奖；2015年，贵阳供电局职工卢兴福不仅获得南方电网工人发明家称号，他的创新工作室也被评为全国劳模创新工作室。
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