为探索新绩效考评机制，加大机关科室（单位）目标管理和监督考评力度，州科技局多措并举推行目标绩效考核工作，着力打造“活力科技”、“效能科技”，构筑科技人才的精神高地。
一、合理设置考评指标，强化“人人适岗履责、个个奋力争先”制度约束。一是框定共性指标，把工作完成情况、工作创新、干部考勤、学习调研、服务基层等方面列为共同考核内容。二是制定个性指标，以科室为单位结合工作实际、内容详实具体制定PPT实现图文并茂进行汇报的个性考评指标。三是完善激励指标，增设绩效考评加分和减分项目，对各科室被采纳的信息和文章，给予加分奖励，年终考评纳入科室绩效分。对年度内工作出现较大失误，造成不良影响的科室或个人，考评时从绩效分中予以扣分。
二、营造公平考评环境，确保考评结果让“优胜者服众、后进者服气”。成立机关绩效考核领导小组，由局党组书记、局长任组长，办公室负责具体实施。一是机关考评与县市测评相结合，将机关考评组考评与县市测评相结合，“两把尺子”衡量局机关科室（单位）。二是科室（单位）考评与个人考评相结合，每个科室（单位）参与考评，并选两名代表参加民主评分，局领导参加综合评分。最后，科室工作绩效考核得分=科室评分×40%＋领导评分×20%＋县市测评分×20%＋党组综合评分×20%＋奖励分，确保考评公平公正，增强机关干部大局观念和团队意识。
三、强化考评结果运用，营造“凭实绩予奖惩、激后进促工作”良好导向。按综合得分由高到低对科室及个人分别排名，综合得分排名前三名的科室，确定为年度先进科室单位，给予奖励，对落后科室（单位）负责人进行谈话。同时，引进单位之间竞争机制，增添竞争平台，加强各科室（单位）相互学习和竞争，营造你追我赶、赶超跨越的浓厚氛围，实现“以评促改、以评促效”的格局，形成局里目标绩效考核长效机制，进一步改善内外环境，提高工作效能，更好推进全州科技发展。
