日渐隐身于幕后的陈天桥日前在一个内部聚会上首度开腔吐露退市背后的真实目的，要推动靠游戏发家的盛大走向平台化发展道路。与此同时，成功私有化的盛大设立30亿元的投资基金，专注于文化产业及TMT（电信、媒体和科技）领域投资，并开出“三个优先”，意欲吸引更多的内外部人才加入到其打造互联网平台的构想王国，试图扭转盛大游戏一枝独秀，其他产业缓慢发展的局面，通过新兴产业的细分，实现向互联网行业的全面进军。盛大网络董事长兼CEO陈天桥表示，盛大已经开始接近自己的想象。
盛大以退为进，确定三横三纵战略新构图
早在2009年，在资本市场游刃有余的陈天桥就开始着手打造“网络迪士尼”，通过拆分、收购、上市来达到盛大在内容、游戏、影视等方面的“遍地开花”。盛大游戏推出的《传奇》成为网游市场上的佼佼者，凭借其广大的消费群体，盛大游戏在纳斯达克市场上获得了高额的融资，陈天桥牢牢把握着绝对控股权；而盛大文学虽然没能延续酷6传媒的好运，上市计划一拖再拖，但其累积注册用户量已突破1亿。
陈天桥表示，盛大文学开始盈利；在此阶段，他还筹划着回购盛大网络的股票为盛大私有化做准备，2012年2月，顺利地把盛大转变为家族企业。
盛大曾是互联网四大巨头之一，但在一度风光之后却因创新乏力而举步不前，虽然在各个项目上也有过不少尝试与努力，如2010年上线的“切客”，但都因没有准确的市场定位而陷入迷茫的泥潭，最终难逃“流产”的噩梦。陈天桥表示，虽然盛大获利早、收获丰，但却不能像百度、腾讯基于平台型产品迅速发展，将盛大网络下市也是不得已之举。
为了成功进行资本公私制转化，盛大也在内部开始开源节流，调整对各业务线的成本支出并大规模地裁员，连唯一不需成本预算、没有营收考核的创新院也深受波及。盛大大刀阔斧的改革也显示出陈天桥欲带领盛大重新崛起的坚定信念。
据悉，重新调整产业布局的盛大将加快盛大文学上市步伐，将其打造成继盛大游戏后的另一支柱型产业，预计今年收入将超10亿元，利润高达1亿元；酷6也有扭亏可能；盛大游戏收入有望打破十亿大关；另外，近几年盛大在线被分拆为盛付通、盛大云和广告公司。这新三驾马车与固有的内容、游戏、影讯并称为盛大的“三横三纵”新策略，盛大发展思路日益明朗化。
聚焦资源整合，发展衍生业务实现优势最大化
缺少平台的盛大虽起步早，但并没有有效地利用资源，陈天桥最为看重的创新院也没有在产品研发、技术创新上发挥出应有的作用。盛大支柱型业务单一，创新能力不足，激烈的市场竞争对独靠盛大游戏撑起一片天的局面形成了严峻挑战。如何把握已有资源，实现产业的再升级一直是困扰盛大和陈天桥的问题。
通过步步精心、层层安排的资本布局，盛大网络最终快速私有化，这是陈天桥的大胆尝试，同时也是应对远远超过盛天的腾讯、阿里巴巴、百度的迫切之举。
伴随着私有化进程的快速发展，盛大加快了对资源的有效整合，边支业务也随之被弃。而保留下来的产业或者被拆分，或者将衍生发展新业务。拿盛大广告来说，盛大在线CEO、盛大集团高级副总裁Tuoc Luong近日宣布，盛大将凭借用户、内容及技术资源进军互联网展示广告领域。
新三架马车的发展空间巨大，例如，表现最突出的盛大广告业务，其非盛大产品的收入一个季度已突破一个亿。可以看出，盛大整合内部资源，发展衍生业务，将促进其优势的最大化。
另外，盛大更加明确企业的竞争最大程度上还是取决于人才的竞争。意识到这一点的陈天桥为此专门设立了30亿元的巨额投资基金。他表示，这笔基金将专门用于投资对未来有帮助的，让盛大插上更大翅膀的新的项目；还对盛大人抛出了“三个优先”条件，足可见求贤若渴之心。
开拓移动互联网，转型成效有待观察
随着三网融合的推进，战略性新兴产业的兴起，在激烈的市场竞争下，行业间的跨界发展已经不再是稀奇事。盛大进军云计算领域、推出智能手机等举措都是顺应科技发展趋势的调整。
眼下，跟风互联网公司涉足手机领域的热潮，盛大也将眼光投向了手机行业，并预计在盛大文学上寻找突破口，开发新的经济增长点。盛大文学以其庞大的市场份额，内容的绝对优势，移动端稳固的下载量，将很有可能在移动互联网领域开拓出一片新天地，获得领先地位。
对于盛大的种种试水，业界众说纷纭。乐观者认为，定位不清晰、着力点模糊的弊端反而会有助于私有化后的盛大重新开始；还有专家认为，盛大要像小公司那样去寻找新的价值，还有切入移动互联网的机会。不过，也有专家质疑，变身家族企业的盛大很难做到对人才的较强激励。
迄今，全球移动用户已超过15亿，互联网用户也已逾7亿。移动互联网巨大的市场吸引着越来越多的企业进入，目前还尚处发展阶段的移动互联网将在技术条件的日趋完善下，实现飞速的发展。陈天桥的这一步商业棋是否会带来全新的转机还有待市场的进一步检验。
责任编辑：陶文冬
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