导语：国外媒体今天撰文称，虽然三星一直以来都没有推出革命性产品，但通过效仿竞争对手，并集中大量资源发展跟随战略，该公司依旧取得了成功。
以下为文章全文：
亦步亦趋
诡异的邀请函、盛大的发布会、着名的场馆，这通常是苹果iPhone和iPad发布现场的标志性元素。
然而，本周四，三星开始效仿老对手的做法，以同样的方式在伦敦伯爵宫展览中心(Earls Court)发布了Galaxy S III智能手机。
这款产品采用谷歌Android操作系统，有可能成为iPhone今年最大的敌手。其上一代产品Galaxy S II的销量已经超过2000万部。除此之外，这两家公司还在平板电脑和笔记本领域正面交锋，今年晚些时候还有可能在电视市场再起战火——如果分析师预测的Apple TV电视机果真存在的话。
由于产品非常相似，因此这两家巨头过去一年间，已经在全球各地相互发起了50起专利诉讼。但这并非二者关系的全貌：尽管在法庭上剑拔弩张，但苹果仍然非常依赖三星。后者是全球收入最高的科技公司，其生产的存储芯片和显示器都是苹果产品的核心元件。
取得成功后，三星的胆量更大了，不仅产品模仿苹果，营销战略也开始跟着对手亦步亦趋：它开始在广告中讽刺iPhone 4和iPhone 4S的外观过于相似，呼吁苹果用户不要再盲目随波逐流。
超级强权
但具有讽刺意味的是，三星自己恰恰是一个“随波逐流者”，一味在平板电脑和智能手机市场模仿苹果产品，从未推出过一款像索尼Walkman或苹果iPhone这样的革命性产品。但与此同时，分析师却开始担心，没有了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的苹果，能否再续辉煌。
“苹果很难每次都推出革命性的产品，尤其是在乔布斯走后。”法国巴黎银行驻首尔分析师彼得·余(Peter Yu)说。
三星与苹果俨然成了手机市场的两个超级强权。根据加拿大投资银行Canaccord Genuity的统计，今年第一季度，这两家公司共同瓜分了全球手机行业99%的利润。而诺基亚、RIM、摩托罗拉移动、HTC、LG和索尼却在盈利道路上举步维艰。
“手机行业可能陷入苹果与三星的双头垄断，”市场研究公司CCS Insight分析师本·伍德(Ben Wood)说，“运营商希望摆脱这种束缚，而消费者也会有所顾虑。手机已经成为了占据主导地位的计算平台，我们需要借助竞争和不断创新来实现可持续发展。”
野村证券科技分析师理查德·温瑟(Richard Windsor)表示，由于iPhone带来的利润过于微薄，因此运营商都很感谢三星给他们带来的额外选择。与苹果一样，手机在三星的崛起过程中也扮演了重要角色。上世纪90年代，当苹果以电脑着称于世时，三星的主要产品还是微波炉和其他家用电器。
移动战略
CCS Insight的伍德说，在苹果2007年发布iPhone后，三星便开始重点开发手机业务，并投入巨资加以推广。该公司很快推出了触摸屏手机，并逐步开始利用自身的制造规模和零部件设计优势。
巴黎银行的彼得·余说：“三星是一家大公司，它不经常创造市场，但却可以集中所有资源，在任何一个领域快速赶超对手。”
苹果iPhone统一采用3.5英寸屏幕，而三星却提供了多种型号的智能手机，屏幕尺寸也各有不同，不仅包括配备触控笔的5.3英寸Galaxy Note，还包括廉价的Galaxy Y。
但同样的战略在平板电脑市场却收效甚微。三星也推出了各种尺寸的平板电脑，小到7英寸，大到10.1英寸，但却未能对iPad的主导地位构成威胁。市场研究公司Createive Strategies分析师蒂姆·巴佳林(Tim Bajarin)认为，这主要是因为谷歌Android系统无法提供与iPad媲美的用户体验。“平板电脑与智能手机完全不同，由于Android版本过多且不同版本之间缺乏连贯性，导致平台严重分化。”他说。
微软Windows 8专门针对平板电脑进行了优化，因此有望凭借统一的用户体验挑战苹果。该系统可以促进三星的超极本业务——这种超轻薄笔记本同样模仿了苹果MacBook Air，将触控手势和瞬时启动等平板电脑功能引入了笔记本。
反攻为守
但三星也并不总是扮演跟随者的角色。等到苹果今年晚些时候推出电视机时，该公司将反攻为守。三星已经凭借多样化的功能以及优质的屏幕技术和设计，成为了全球第一大电视机制造商，生产成本也低于竞争对手。
“我认为，除非有利可图，否则苹果不会进军该市场。”美国市场研究公司Gartner分析师迈克尔·加藤伯格(Michael Gartenberg)说。
但伍德却有不同看法，他说：“这将成为下一个阵地。三星自认为可以将电视、平板电脑和手机相融合，但苹果将找到它的‘阿喀琉斯之踵’。三星在内容领域缺乏成熟战略。”
随着双方产品战略的推进，下一步的对抗势必会蔓延到电视机市场。
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