9月19日上午，烟台开发区召开谋划2022年重点项目、重点工作务虚会，开发区工委书记、管委主任牟树青在会上讲话，工委副书记、管委副主任刘建民主持会议并就当前重点工作进行强调部署，工委管委领导班子成员，各镇街和直属各部门、企事业单位主要负责人参加会议。
会议指出
2022年是市委、市政府“1+233”工作体系和中心城区“12335”建设思路的全面落实之年，是市委、市政府实施系列三年行动计划的纵深推进之年，是全区实施“三年大攻坚”的承前启后之年。全区上下要进一步强化大局意识、责任意识，牢牢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新发展理念，紧紧围绕“1+233”工作体系和“12335”建设思路，主动把开发区发展融入全市发展大局，咬定目标不放松、紧盯项目抓落实，科学论证、谋定快动、真抓实干、敢打必胜，引领明年发展先声夺人、乘势而上，更好地支撑和引领全市新一轮高质量发展。
会议强调
要科学论证，深入挖潜。对已经梳理出的项目，要从项目可行性、开工可能性、技术领先度等方面进行再研究、再论证，确保所有列入明年计划的项目都是高质量、都能顺利落地。要全面梳理在谈项目，千方百计促签约、促落地。要对照各领域三年攻坚行动，总结今年任务完成情况，把明年重点工作梳理好、谋划好，9月底形成明年项目清单，四季度集中做好前期准备，为明年全面开工争取主动。
会议要求
要着眼长远，系统谋划。要对照“1+233”工作体系和“12335”建设思路，统筹经济效益和社会效益，兼顾当前和长远，梳理各领域示范项目，全面提升发展显示度、带动力。要聚焦“加强党建引领”，以烟台城市党建学院二期、党建引领网格化治理等项目为引领，打响开发区党建品牌。要聚焦“强力推进动能转换”，谋划好重点产业项目、重大科创平台等，确保明年项目数量、质量、体量不低于今年。要聚焦“全面推进乡村振兴”，把明年作为重点攻坚突破年，打造示范项目10个以上。要聚焦“做大做强中心城区”，全面梳理“12335”支撑项目，加快推进八角湾新城、临空经济区落地项目。要聚焦“做大做强产业园区”，梳理光电传感、智能制造、国际科创中心等特色产业园入驻孵化项目清单。要聚焦“做大做强海洋经济示范区”，加快推进海洋经济创新区建设，明年再启动5个以上项目。要聚焦“民生改善、营商环境、风险防控”，系统谋划新学校、新医院、智慧城市等补短板项目，筑牢发展底线支撑。
会议强调
要高标准设计，高质量建设。谋划项目的格局要大、起点要高，建设项目的理念要先进、质量要过硬，始终坚持国际视野、烟台特色，彰显特色鲜明的城市魅力。要提升产业项目设计水平，科学设计建筑外观、色彩、用料，让产业园也可以具有设计感、彰显个性美。
会议要求
要加强城乡统筹，缩小城乡差距。要把明年作为缩小城乡差距、补齐农村基础设施短板的重点攻坚突破年，未来三年基础设施投资重点向西部倾斜，加快推进古现、八角中心大街改造提升，科学谋划大季家驻地和潮水镇中心大街改造提升，先行启动交通、供水等基础设施改造提升，同步抓好中小学校、村居卫生室等建设布局，带动“五大组团”突破发展。要对未拆迁村开展全面摸底、系统规划，严格按中央和省、市要求推进村庄搬迁，适合保留的抓紧结合乡村振兴进行改造提升，短期不能搬迁的统筹做好环境综合整治，促进乡村面貌全面升级。
会议强调
要落实绿色低碳理念，始终把生态环保、节能减排、安全生产挺在前面，倒逼发展转型、动能转换。要严格落实“减量替代”等规定，严控“两高”项目，不符合国家政策和产业方向的坚决不要。要深入挖掘万华等龙头企业资源优势，策划推出一批“双碳”示范项目，在全市实施“双碳”发展战略中走在前列。要依托冰轮山大氢能技术研究院、现代汽车研发中心等，加强氢能技术、氢能装备研发应用，力争在氢能利用、氢能汽车推广示范方面尽快破题。要大力发展绿色建筑和建筑节能，支持有条件的园区、社区、楼宇实施节能改造。新开发区域要注重海绵城市建设，实现城市防涝、雨洪调蓄、水源涵养多重效益。
会议要求
要严格履行程序，依法依规推进项目。要把社会稳定风险评估作为前置程序，重大项目必须广泛征求意见，村庄搬迁必须履行规定程序。要严格履行项目招投标程序，任何人不得违规干预和插手项目招投标、不得违规干预和插手项目建设，发现一起、严查一起。要全面强化项目质量监督和规划刚性，严厉打击破坏营商环境、建设施工等违法违规违纪行为，确保所有建设项目施工规范、质量过硬。
会议强调
要强化要素保障，破除瓶颈制约。要抓好省、市重点项目筛选上报，积极对上协调土地利用规划调整，争取土地指标。要狠抓“三闲”处置，缓解土地资源供需矛盾。要提前研究明年建设资金安排，严格压缩一般性支出，集中资金保重点。要加大专项债券争取力度，加强与政策性金融机构对接，拓宽项目融资渠道。要统筹项目建设与征地搬迁，把安置房建设摆在第一位，提前谋划、超前启动、争取主动。
会议要求
要继续优化重点项目推进机制，进一步调整优化三重工作“10+1”调度推进机制，用好挂图作战平台，强化以各分管领导为指挥长的研判会商机制，强化以解决问题为核心的督办通报机制，周调度、月督导、季观摩、半年总结，变大规模研判为小分队作战，提升抓落实的成效。要突出项目化、清单化，制定任务书、计划表、施工图，做到任务目标明确、时间节点明确、责任分工明确。
会议强调
谋划2022年工作，必须以项目为抓手，全区上下要继续坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，确保2022年集聚启动一大批优质项目，实现新落地一批、新开工一批、新建成一批、新投产投用一批，始终保持项目建设的强大声势，为决胜“三年大攻坚”、引领全市高质量发展提供强力支撑。
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