今年以来，淮安经开区进一步完善项目推进机制，细化项目服务举措，优化审批效能，提高服务质量，有效推动项目快落地、快建设，为“二次创业”赋能增效。
一是压实责任。强化项目建设推进工作的组织领导，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”挂钩开竣工项目机制，负责人挂钩服务项目前期审批服务、开工建设、投产达效全过程，通过及时掌握项目建设形象进度，召集会办项目推进中的问题，督促责任单位履职尽责，加快项目建设推进速度。
二是以化解问题。每周召开工作例会，梳理汇总项目进展情况，确定项目推进的流转交办事项。通过联席会议重点会办解决已交办但仍未解决的事项、影响项目建设推进的共性问题、重大问题或紧急事项。对项目建设中存在的问题、会办议定事项，以交办单的形式，交办相关责任单位，限期解决堵点难点问题，保障项目建设快速实施。
三是紧抓主体。采取“一看二查三核实”的方式，深入项目现场，察看项目投资和建设进度，对照项目投资协议书，综合考核评算项目实际投资情况，全面核实评审投资方履约情况。对因投资方导致的具备开工条件而未按期开工、投资或建设进度达不到协议约定的项目，督促招商单位抓好招商项目的开工建设，并依据项目投资协议书的约定，取消相应优惠政策。
四是提高效能。每月开展项目建设情况专项督查，跟踪督查项目建设推进工作会议、开工项目过堂会、季度竣工项目过堂会上履责践诺情况。对移交的项目审批过程中办事流程繁琐、人员工作不实等问题线索进行调查核实，提出督查意见，向责任单位发出督查交办单，明确督查交办事项、完成时限和标准、责任单位。
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