华陆公司召开四季度生产会

近日，华陆公司召开四季度生产会，系统总结前三季度经营生产管理等各项工作完成情况，安排部署四季度重点工作任务，同时响应集团公司“大干九十天实现新跨越”会战工作要求，为顺利完成公司2021年经营生产目标进行再部署、再动员。公司党委书记、董事长王海出席会议并讲话，公司总经理郑开学等领导班子成员及高管参加会议。会议由副总经理王凯主持。

王海客观评价了公司前三个季度特别是混改以来在经营生产、技术创新等各项工作进展，肯定了新一届经理层带领公司全体干部职工所取得的工作成效，并指出了各职能板块需要继续提升的工作方向。他表示，要全面贯彻集团公司“十四五”规划及改革重点事项宣贯会议精神，按照公司“十四五”总体发展规划，坚持创新驱动发展战略，聚焦工程、研发、实业、装备四大业务板块，把华陆公司打造成实现“双碳”目标的整体解决方案提供商。他强调，一是要充分认识公司市场化机制改革的紧迫性和必要性，解放思想，坚定信心，自胜者强，持续完善公司各项管理机制，坚决按市场规律办事。二是要进一步提高站位，广大干部要提高系统性解决问题的能力和本领，勇于担当、敢于担当，努力带出一支有灵魂的队伍，使之成为不可战胜的力量。三是要按照公司“十四五”发展规划，站在大局上谋划自身工作，明确部门定位和自身价值，更好发挥组织作用。四是要坚定不移推进生产经营一体化，提高协同作战能力，打造更多“最小运营单元”，持续锻造兼具技术进步和运营提升的核心战斗力，提升公司整体运营水平。五是要以冲刺目标为导向，全力以赴做好气凝胶项目建设，确保年度目标任务顺利完成，为2022年各项工作奠定坚实基础。

王凯从经济指标和重点改革工作完成情况入手，全面总结了公司前三季度的生产运营情况，并对四季度重点工作任务进行了部署安排。他表示，要进一步落实各项重点工作；要进一步提升贴近市场、贴近客户的能力；要进一步加强风险防范意识和市场忧患意识；要进一步提高生产体系的资源统筹、布排和调控能力；要进一步夯实项目经理的“定向培，靶向训”的分级培训工作；要进一步加大精细化管理在生产运营管理中的落实落地；要进一步强化安全生产工作。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、人力资源部负责人分别汇报了三季度工作情况及四季度工作重点。同时，项目管理部就公司“大干九十天实现新跨越”2021年生产运营工作进行了具体安排。会议要求各部门、各项目部（组）充分调动员工的积极性主动性创造性，守住红线底线，按照高质量发展的要求，敢于作为，善于作为，以积极姿态迎接挑战，以实际行动展现公司混合所有制改革新作为。