（记者 于麟） 从今年2月份算起，索尼爱立信更名“索尼移动通信”已半年有余。不过最近，甚至这半年，新索尼移动竟无大新闻出现，不过反转思考，或许这本身就是个新闻。
资深IT行业评论人陈光锋对IT商业新闻网评论称，索尼移动也有自己的问题，那就是没有很好的利用到之前的优势内容，同时，更新换代的速度依然比较慢。包括渠道扩展上，索尼移动花了很大的代价在电信运营商和很多实体店内布置以及宣传，但是效果差强人意。这一点是由于索尼移动的机型少，且同类产品中优势不明显造成的。
现在的“索尼移动”形象当然不能同辉煌时的“索尼”主品牌相提并论，在智能手机领域由于苹果、三星及其他数十个品牌厮杀混战，没有醒目特色的索尼手机只能够勉做维持，而难成脱颖而出之势。
新闻呢？
记者寻找选题，通常是通过嗅探新闻点完成的，哪怕是人工炒作的点，如果值得挖掘，也能凑合上稿。而一直以来索尼移动竟无炒点可挖，可见其“无聊”之极，但何至于此？
在早些时候，当其他品牌只将带有音乐功能的手机都简单称为音乐手机之时，当时的索尼爱立信就已经推出了专为音乐播放而对外形和功能都进行优化设计的真正“音乐手机”。事实上这也得益于索尼Walkman随声听基因的沿承。而借力Walkman音乐手机，索尼爱立信手机在音乐爱好者中深得青睐，据当时数字记载，2006年索尼爱立信共销售手机7480万部，其中带有音乐功能的手机约6000万部。而甚至现在，索爱仍是音乐手机的两大标准拥有者之一。
索尼移动由原索尼爱立信转化而来
不过，音乐手机市场的膨胀，吸引来大批厂商玩家，良莠不齐的产品迅速充斥市场，甚至只要能播放音乐的手机产品，不管体验优劣，都在宣传上打出音乐手机的招牌，由此导致音乐手机产品定义越来越模糊，且市场也不再规范。而随着苹果iPhone手机兴起，以及后期国内一批MP3音乐播放器厂商也先后进入手机市场，音乐手机作为功能手机中专项体验的类型品牌最终被完全稀释，索爱的一张炒作“王牌”也就此被逼弃用。
另一项可以作为备选的炒点，就是拍照功能。
IT商业新闻网获得的产品资料显示，索尼爱立信曾经特别打造过专门的拍照手机，不过到索尼移动后，对于拍照功能再未出大手笔。
记者获悉，索尼爱立信一款叫做SO905iCS的旗舰级手机产品，作为Cyber-shot系列的旗舰，配备510万像素摄像头，并采用索尼独特的 Exmor CMOS传感器元件，焦距范围为4.5～13.5mm，最大光圈为F2.8～F4.5，最大拍摄2592×1944像素的照片，甚至索爱为这款“专业”的拍照手机提供了连纯数码相机都未必具备的防抖功能。
而实际上，手机产品对拍照功能的体验附加，在最后被证实只是产品设计层面的“双刃剑”，一个最简单的道理是，如果加重手机拍照功能，必然会引起成本的增加，由此影响价格的提高，当一款拍照手机的体验同一款数码相机产品贴近，但价格却大大高于后者时，消费者的购买意愿会受到非良性的影响。
所以拍照功能最终也未能成为新索尼移动的炒作点。
而对于功能炒点，游戏应用是最后一个值得说的话题，而对于索尼移动来说，也是最为尴尬的话题。而且事实上，IT商业新闻网掌握到的证据显示，这是目前为止索尼移动唯一公开尝试作为炒点的特色之一。
按照最新消息显示，索尼移动通信将推出Xperia Play的升级版Xperia Play 2，这款最新的游戏手机与上一代Xperia Play 有着同样的侧滑游戏键盘设计。根据报道，虽然还没有配置和图片的确切信息，但依据业内猜测，索尼Xperia Play 2将会直接采用游戏效果更为出色的Android 4.0操作系统，以避免前代产品的遗憾。
不过，索尼的PS游戏主机系列，目前正在受到谷歌Android、苹果ios智能手机的冲击，索尼移动全力支持配合提升Android游戏手机的用户体验，对于旗下游戏业务，是某种意义上的“背叛”。
而除上述各备选炒点外，索尼移动暂无其他店可挖。
品牌保卫战
对于索尼主品牌的衰落，已成业内共识，而从苹果iPhone问世以来，无论索尼爱立信，还是新索尼移动，都难以承担品牌复兴的重任。
资深评论员黄波涛在接受IT商业新闻网采访时称，我认为索尼移动可突破的空间非常有限，索尼的成功本身是在于创新这一块，而且是在于小型微创新，以及这些微创新的人身上。但目前来说，日本已经缺少这样的根基了。
“因此，后期无论是索尼爱立信，还是索尼，都缺少这样的组织来支承其产品创新，这种模式在没有遇到强力竞争对手的时候是没问题的，但是当苹果出来，以大量的创新来重组产业链，索尼的问题就完全被爆破了。”黄波涛如是说。
IT商业新闻网了解到，其实在功能机时代，索尼的特色就是创新。在那时候，选择索尼的多数是年轻的玩家，他们喜爱索尼的很多特色功能，比如旋屏、重力感应，都是爱立信最先体现的。而现在，索尼推出的手机依然有自己很清晰的印记，基本上用户能很清楚地看出这款手机是索尼的，代表着年轻和独家的创意。但是索尼并没有将自己的优势放大，如果索尼能继续延伸自己的特点，并创新相对来说获得稳定的份额是不成问题的。要想突破，不仅仅是索尼的问题，而是所有厂商的问题，重点依然是创新。
陈光锋也表示，爱立信在之前有过很多创新，所以在苹果和三星的官司中甚至会提到“苹果也借鉴过索尼爱立信的设计”，相信爱立信本身是有不少好的功能的。并且爱立信建立了一个品牌意识，这是很少企业做到的，那就是索尼爱立信的“独特和与众不同”，这一点是无形的资源。打个比方，如果在相同的价格和相同的配置下，更多人愿意选择哪个牌子的手机呢？相信索尼会是很多人的选择，这就是索尼能够利用的最有效的资源。而产品本身的延续也是索尼移动接手后的有利资源，是更好利用一些的。
而对于索尼移动接手手机业务后的改变，黄波涛评价称，索尼移动本身的品牌价值是增加了的，因为品牌的价值是需要核心理念来支承的，越少越精越容易传递，理解并带动销售。而未来如何还是要看索尼如何启动自己的新战略，变是必然的，关键是看如何选择方向。
责任编辑：梁宏
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