今年以来，威海高新区全面实施预算绩效管理，分类运用整合多种评估方式，不拘形式、追求实效，事前绩效管理取得积极成果。前三季度，通过事前评估累计节约资金1.5亿多元。
规范专家咨询论证。对信息化建设等专业性强、第三方评估难度较大的政策和项目，建立规范的专家论证工作流程，邀请相关领域技术、管理、财务等方面专家参与事前论证评估，侧重项目必要性，兼顾方案可行性，紧扣职能相关性，提高事前评估的科学性。前三季度，高新区实施专家论证项目11个，节省财政资金5000多万元。
延伸工程评审链条。将工程领域财政评审纳入事前绩效评估范围。运用绩效理念和方法对原本较为成熟的工程领域评审进行改进完善，推动工程评审从预算评审向方案评审延伸，从源头做好成本控制。前三季度，高新区共完成工程领域评审项目345个，审减资金近亿元，审减率同比提高1个百分点。
开展成本效益分析。对政府购买服务领域，探索通过现场调研、问卷调查、历史数据比对等方法开展成本效益分析，推动全成本绩效管理，科学测算“应然”成本，通过事前评估论证，建立单项指出标准，提高财政支出的合理性。
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