山东省莱阳经济开发区认真贯彻省委关于开发区改革的部署要求，加快推进开发区体制机制改革，突出去行政化的导向和市场化的取向。坚持精简高效、聚焦主业、统筹兼顾的原则，实现“两剥离、两整合”，剥离社会事务，将园区开发运营职能交由国有平台公司承担，将“七局一办”原内设机构调整为五大工作部，建立更加符合开发区发展需求的工作体制和运行机制，努力把开发区打造成科技创新的引领区、对外开放的先行区、先进制造业的集聚区、新旧动能转换的示范区。
一是思想境界再升华，干事标准再提高，助力项目建设跑出莱阳速度。开发区以制度创新和流程再造为核心，实施全程帮办服务，实行项目容缺受理机制，实现“一次办好”，促成光大国际、山东汽车、海尔智慧厨房电器、顺丰速运等一批体量大、附加值高的项目落户达产，项目的建设速度多次刷新同行业历史之最，展现莱阳良好的营商环境。光大国际环境能源项目从签约开工到投入运营，创造了光大国际在全国400多个同类项目周期之最；山汽项目从前期签约落地到整个厂房的升级改造安装调试，再到第一辆样车的下线，第一辆正式产品车辆的上市，创造了山东重工系统项目建设周期的历史之最；海尔智慧厨房电器产业园项目从签约到投入运营，在全国60多个产业园区中，创造了海尔系统的历史之最；顺丰速运项目仅用8个月的时间，完成4万平方米分拔车间建设及设备安装调试，创造了顺丰集团在全国布局495个分拨中心的速度之最。
二是工作措施再加强，工作成果再巩固，凝聚合力搭建“管委会+”平台。结合本地实际做好产业规划、成立国资平台公司等工作，探索鼓励企业运营园区和市场化共建园区。采用“管委会+公司”、“管委会+行业协会”、“管委会+基金”等模式，推动园区“双招双引”和基础设施建设。通过国资公司参与引进落地的有山东汽车、海尔厨电、光大能源、胶东智慧物流产业园等项目。实施“一厂九路四管网”工程，建设完成开发区污水处理厂，先期日处理污水规模1.5万吨；对黄河路、鹤山路、衡山路、峨眉路、海河北路等9条园区道路翻新；集中实施污水收集管网、中水压力补水管网、海河路排水管网、化工园一企一管建设，强化园区基础设施建设。
三是运转机制再理顺，办事效率再提升，聚焦主责主业拓展发展空间。以时不我待的责任感和使命感，聚焦主责主业，树立大开发区理念。抢抓胶东经济圈一体化发展战略机遇，莱阳、莱西两个开发区打造共建先行示范区，成立合资平台公司，重点建立示范区“联席会议+管理委员会+平台公司”三级组织架构，创新“共性+个性”考核指标体系，建立重点领域制度规则和重大政策沟通协调机制，提高政策制定统一性、规则一致性和执行协同性，争做莱阳莱西一体化的开路先锋。先期围绕两地的产业优势，以莱西北京路的东延等基础设施的互联互通，融合规划30平方公里汽车零部件产业集群示范区，预计未来5-10年新增规划建设预留1.5万亩，固定资产投资500-1000亿元，新增销售收入750-1000亿元，新增税收30-50亿元。
下一步，开发区将科学规划产业布局，打造新能源汽车、装备制造、高端化工三个300亿级的产业板块，攻坚克难，勇扛红旗，到2022年，国内生产总值、一般公共预算收入、外经贸等主要指标占莱阳市的比重提高10个百分点以上，大幅提升在全省省级开发区的综合发展水平。
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