在大王经开区党工委、管委会的坚强领导下，在大王镇党委、政府的大力支持下，山东大王产业园开发有限公司（以下简称“产业园公司”）按照“党工委（管委会）+公司”的模式，实行市场化运作、企业化管理，为园区建设和经济发展注入新动能。
01项目建设“再发力”
聚焦缓解建设用地供需矛盾，全力实施苏刘村工矿废弃地复垦利用项目。结合园区发展实际，积极研究上级有关文件政策，认真梳理筛选项目，加快立项批复，组织实施了苏刘村工矿废弃地复垦利用项目。该项目历时93天，于2021年6月8日省级批复完成，新增建设用地指标42.84亩，实现了资源效益、经济效益和社会效益的有效统一。
聚焦“我为群众办实事”实践活动，全力实施大王镇北外环道路提升项目。着眼为企业办实事解难题，在前期充分调研的基础上，推进实施全长0.614公里、总投资271万元的大王镇北外环道路提升项目。项目于2021年5月27日开工，7月30日全面竣工，历时两个月实现全线通车。
聚焦改善提升园区发展环境，全力实施潍高路两侧基础设施配套改造提升项目。项目总投资1.6亿元，全长10.5公里，主要内容包括潍高路主干道、自行车道、两侧绿化及主线外全面提升等。经过近三个月的紧张施工，11月5日主干道全线通车，11月25日道路划线、中央护栏、自行车道全部完工，剩余工程计划2021年12月31日全面竣工。
02拓展融资“注动力”
围绕拓展经开区基础设施项目建设资金渠道，一方面，加强与工商银行、农业银行等金融机构沟通对接，积极争取多方支持，全力做好筹备融资工作；另一方面，着眼降低公司融资成本，研究上级文件政策，积极申报符合地方政府专项债的项目3个，项目总投资72亿，申报专项债金额35亿元。目前，专项债项目收益可研报告和“一案两书”编制工作已完成，并纳入了“国家重大建设项目库”和财政系统。
03多方学习“添活力”
为进一步拓展“管委会+公司”体制下的市场化运作园区新模式，打造高起点站位、高标准规划、高质量建设、高效能管理的绿色化工产业园。一方面，着力加强内部学习，每月固定时间召开运营会，分析研究工作中存在的问题，安排部署下步工作；另一方面，积极开展对标学习，带着问题学习、带着问题调研，先后组织赴河北雄安新区、东营港经济开发区进行考察学习，努力在管理机制架构、投融资模式、招商模式和运营管理模式上实现创新。
04凝聚队伍“向心力”
一方面，根据公司建设业务发展需要，先后通过公开招聘到岗管理人员6名，逐步理顺公司管理体系，先后完成企业标识、岗位管理制度、财务管理制度及绩效考核管理体系建立。另一方面，加强公司业务推介，上线运行微信公众号，每日一推送园区建设、政策法规、投融资等内容，有效提升企业影响力。
务实笃行，行稳致远。下一步，产业园公司将立足主责主业，不断加强、完善园区基础配套设施建设、提高园区承载力，进一步优化产业布局、拓展发展空间、推动产业升级，不断提高园区综合竞争力和可持续发展能力，为大王经开区高质量发展贡献“产业园力量”。
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