为扎实推进新时代文明单位创建工作，温州市首个文明单位联创共建联盟（以下简称“文明联盟”）试点近期在浙南产业集聚区（经开区）成立。试点针对文明单位创建过程中存在“失焦、失真、失色”等问题，搭建资源共享、思想共建、文明共创、互利共赢的创建平台，以强联合、重整合、促融合提升文明服务功能、优化文明资源配置，培育“文明生态圈”。
多跨协同，寻求“文明联盟”最大公约数。打破以往以同系统、同领域推动文明单位创建的做法，以跨层级、跨领域联动增强“文明联盟”试点的广泛性和代表性，构建联合规模效益。一是涵盖不同领域。选取温州经济技术开发区星海街道金海湖社区、温州市瓯飞开发建设投资集团有限公司、中国人民解放军92602部队、浙江温州沈海高速公路有限公司、温州市交通规划设计研究院有限公司、温州市交通工程试验检测有限公司、展宇建设集团有限公司、温州滨海学校、温州银行开发区支行等9家单位，涵盖国企、部队、非公企业、学校、社区、金融机构等不同创建类型单位。二是密切创建联系。着力推动行业系统与属地政府的联系，加强军地联系、军民共建。9家试点单位中，3家单位属于市交通发展集团，1家属于银行系统，1家是部队，在文明创建与其他工作中既接受上级部门的系统指导，也离不开属地政府的资源支持与活动支撑。除了部队外，其他4家单位都是通过在行业系统的指导下通过属地报送成功创建市、区级文明单位。三是精选召集单位。9家单位中既有市级文明单位、也有区级文明单位，同时还有文明连队，文明单位的荣誉层级和创建类别各不相同。在召集单位选取过程中，通过横向比对、充分考虑，最终选取正在向省级文明单位创建发起冲刺的温州市交通工程试验检测有限公司作为试点召集单位，牵头开展综合协调、信息宣传、监督检查和服务保障，以更高层级的创建示范增强试点信心，带动成员单位创建提升工作积极性。
六联共促，推进“文明联盟”高效一体化。把“文明联盟”当成文明单位创建提质提效的“助推器”和“催化剂”，以“六联”工作法整合文明单位内部资源，彰显文明联创共建协同效应、辐射效应，实现“1+1大于2”的文明聚合效应，助推新时代文明单位做大做强做优。一是实行政治理论联学。以主题党日活动、主题团日活动等为载体，推动联盟单位围绕重大节日、重要时间节点、重要讲话、重要主题、重要会议精神开展理论联学，不断强化政治引领、思想引领。二是实行优势资源联享。破解部分成员单位活动场地不足、实践基地有限等工作短板，充分整合联盟优势资源设立“文明联盟”活动基地，实行阵地资源联享；针对部分成员单位创建过程中人少事多、专业人才不足、专业指导有限等工作短板，选取联盟中创建经验丰富人才设立创建导师团，经常性安排成员单位共同开展创建经验学习交流分享。三是开展道德建设联动。积极践行社会主义核心价值观、弘扬社会新风尚，深入挖掘各创建单位文化内核，以各行业道德模范、敬业标兵、技术能手等模范群体，联合开展好“反对餐饮浪费”“学习道德模范”“崇尚敬业奉献”等不同主题的道德讲堂活动，进一步凝聚精神力量，丰润道德滋养，大力培育各创建单位特色文化符号，增强文明单位“文化辨识度”。四是开展实践活动联办。联盟成员定期沟通实践活动计划，选取目标一致、活动相似的计划进行整合，根据活动主题和实践优势选定主要承办单位，通过定期联合开展各类党建、党群关系、公益事业、文化宣传、志愿服务等活动，加大成员单位之间的正向交流，共同提升举办各类活动的水平和社会影响力，积极传递社会正能量。五是开展志愿队伍联建。优化整合联盟单位现有的志愿服务资源，充分利用联盟内国企、金融、部队等单位在志愿队伍建设中的系统“先发优势”，用好不同成员单位的特色志愿队伍，通过“先进”带动“后进”，整合单一的志愿服务成为多样化的“志愿服务综合体”，逐步提升各试点单位志愿服务水平。六是开展中心工作联促。推动试点单位共同探索服务中心的工作规律，发挥文明创建的综合性优势，在推动共同富裕、加强疫情防控、服务新居民等中心工作中实行多帮一、派单式等模式，实现文明单位创建与中心工作推进“同频共振”。
融合推动，培育“文明联盟”品牌生命力。以“高起点、高格局、全领域”视野制度化推进“文明联盟”试点，从小切口入手做大文章，不断总结经验做法，及时推广普及，推动文明单位从物理联合、内容整合再到化学融合，着力为新时代文明单位创建工作提供新样本、新思路。一是抓体系融合。把健全体系作为“文明联盟”发展的重心，建立上下贯通、左右协调、执行有力、能进能出的“文明联盟”体系。完善扶弱育强的培选机制，设定梯队创建目标，以三年为一个创建周期，召集单位带头冲刺晋级，其他单位对标对表，争取实现一个周期内试点单位全员晋级。完善联盟联席会议机构设置，强化组织协同，解决好部分文明单位创建业务弱化、虚化、边缘化问题，打通整合政企、军民、民地、企企等主体的文明服务职能和边界，实现多跨协同管理和服务。二是抓业务融合。探索文明单位创建新路子，强化联盟单位文明创建工作责任制，推进创建机制与业务规范融合，深化创建过程和职工行为融合，不断增加文明行为、文明服务在职工绩效考核中的权重，探索组织各单位之间文明业务标兵、文明示范岗位的联评联审联奖，树牢文明典范，进一步强化文明创建主动意识、竞争意识、前列意识，让创建成效更加鲜活。三是抓全域融合。根据“文明联盟”各单位工作领域特质，结合传统节日、主题党（团）日活动、服务中心工作等节点和需求，设计联盟活动菜单，实行一个月至少由一个单位作为活动轮值单位牵头组织活动，其他成员单位积极参与的工作机制。加大对“文明联盟”品牌的宣传力度，在活动开展过程中发动更多企业员工、基层群众参与，通过“成熟一批、帮带一批”，带动更多企业、更多社区、更多学校和其他类型的单位参与到文明行动中来、参与到文明单位创建中去，广播文明的种子，让开发区遍地开满“文明之花”。
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