一是全员入企调研，找准发展方向。为全面掌握企业现状、产业发展方向，加快制定产业链条图、招商地图、空间规划图、土地热力图四张图谱，对全区企业实行网格化管理，72名职工先培训后上岗，深入119家企业和主要负责人座谈，重点摸清企业上下游产业链、市场规模、市场占有率及土地闲置情况等相关信息，为党工委全面掌握产业链重点企业、重点平台、关键共性技术、制约瓶颈等情况收集数据、打好基础。
二是实行专班制，强化重点任务落实。打破部门壁垒，打通业务通道，针对重点工作、重点领域，组建产业发展、重点项目推进、综合评价、督查考核4个工作专班，根据实际把产业发展及重点项目专班细化成5个产业和9个重点项目小专班。班子成员牵头，副科级干部任专班主任，选派精干力量为专班成员，形成“全局有人管，大事有人抓，工作有人干”的工作体系。
三是优化督导机制，形成闭环式管理。为切实推动重点工作落实落地，建立工作督导调度机制，强化日常督导及反馈，追踪专班工作进度，定期收集专班推进过程中的困难问题，集中协调解决困难问题，统筹协调各方资源支持产业发展和项目建设，构建推进协同发展的长效机制。
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