开封市科技局加强目标管理 推动科技工作发展

近两年来，开封市科技局以全面落实科学发展观为动力，以贯彻上级关于加强目标管理和督查工作的精神为指导，强化督查意识，狠抓工作落实，保证了领导决策的有效实施和政令畅通，使开封市的科技工作取得了突破性进展，得到了市委、市政府的充分肯定，并荣获2008年度目标管理优秀奖和2009年度目标管理特别贡献奖，这是市科技局历年来从未有过的荣誉。成绩的取得来之不易，这与我们近年来调整工作思路，改变工作方法，创新工作机制是分不开的，具体做法如下：

一、领导重视，思想、制度、作风建设常抓不懈

开封市科技局成立了目标管理和督查工作领导小组，主要领导负总责，并把目标管理和督查工作作为办公室的重点工作。首先，思想上重视，在具体的目标管理和督查工作中，一把手亲自抓、主管领导具体抓、任务承办单位认真抓，办公室督促检查、常抓不懈，一级抓一级，层层抓落实，并把目标管理和督查工作具体转化为抓落实、抓中心工作的良好运行机制，及时解决目标管理和督查工作中存在的困难和问题。其次，制度上完善，在建立督查工作网络体系的基础上，完善督促查办工作制度，重新确定10个承担责任目标主要内容的单位为目标督查工作重点联络点，逐步强化督查工作，使目标督查工作走上了制度化的轨道。最后，作风上严谨，及时将目标运行情况和督查情况进行反馈，坚持快事快办，时限要求具体，凡市政府、省厅立项分解和上级交办的工作，均一丝不苟高质量完成。

二、狠抓工作落实，突出工作实效

为使各项目标督查工作交必办、办必果，在履行督查工作办事程序的基础上，认真学习文件，吃透文件精神，特别是认真学习市委、市政府关于加强目标管理和改进督查工作的文件，制定相关具体措施，把握服务尺度，务使立项分解、责任和时间界定明确，避免了在立项分解中出现职责不清和职责错位。根据目标管理和督查任务，力求做到重点任务突出、工作目标量化、责任目标明确，时限要求具体，及时向省厅、市目标办、市委督查室和市政府督查办上报目标运行情况和具体督查工作情况，围绕立项抓督查，对重点工作在分解立项的基础上，紧扣目标任务和督查任务，确保目标任务和督查工作的完成和重大决策、重要工作部署的贯彻落实。

三、工作措施得力，确保工作质量

目标督查是督促检查工作的一种重要形式。为完成各项工作任务，我们采取一系列措施，提高了目标督查工作的完成质量，取得良好的效果。首先，把日常督查与目标管理有效地结合起来，围绕市科技局中心工作，对全局各项目标任务实施有效的检查，完善了目标管理责任体系，分别对县区科技局和内部科室分别签订了《目标管理责任书》，各责任单位层层分解，强化了目标督查力度，并做到月分析、季自查、半年初评、年终总评，了解目标运行的情况和出现的问题，并及时采取措施予以解决，确保了各项目标和督查任务顺利完成，部分目标还提前或超额完成，对重点工作实行重点督查，通过责任单位的共同努力，都能圆满完成目标任务。其次，做好决策督查工作与专项督查结合，在做好决策督查工作的同时，积极做好市委、市政府、省科技厅领导批示工作及市人大建议、政协提案办理等专项督查工作，较好地完成上级交办的督查任务，另外完成了重大决策、重要工作会议的贯彻落实，省、市领导在重要会议上的讲话贯彻落实等工作，结合本局实际，提出贯彻意见，拿出具体措施，为领导决策提供依据，有效地发挥了参谋助手作用。

四、加强调查研究，提高工作水平

从事目标管理和督查督办的工作人员充分发挥综合协调和参与调查研究职能，并结合工作需要，深入企业、农村、科研机构，主动参与调查，参加信息发布会，参加各种科技法律、法规的宣传和送科技下乡研究活动，了解具体情况，掌握第一手资料，提出建议并及时反馈调研信息，并在多种信息刊物上发表，为领导决策提供参考，保证了各项决策的顺利实施，促进了各项工作的开展，取得了良好的效果。