为使企业更好地对接高校、科研院所的实验室成果转化，培养高质量的工程技术人才，解决高校、科研院所研究与应用脱节和企业缺乏高层次技术人才的问题，在新乡市委、市政府的领导下，在新乡市科技局和新乡市红旗区领导的支持下，新乡医学院药学院与河南新博源医药有限公司2010年9月联合成立了以中试研究为特点，成果转化为目的科技公司-----河南豫王医药科技有限公司。这种产学研合作模式，称为“共同利益产学研合作模式”，即高校以技术入股，企业投入资金共同研发新药，并将科研成果转化为生产项目的实体公司，形成了一个有机紧密结合、可持续发展的产学研发展的全新模式。
产学研合作模式
河南新博源医药有限公司成立于2007年4月，4年的医药销售使企业一跃成为新乡市医药销售队伍的龙头老大。
“共同利益产学研合作模式”与以往模式有着本质区别：
1. 单纯的项目合作，以企业生产过程中需要解决的问题为出发点，以某个项目进行合作。多年实践表明，这样的形式无法形成系统的合作，过于松散，形成不了合力。
2. 高校、科研院所技术人员在企业兼职，企业提供实验条件，或企业在高校、科研院所建立联合实验室。这种形式，人员过于单薄，不能以集体的智慧来开展产学研联合，只能发挥个人的力量。
3. 高校、科研院所与企业建立松散的联盟。这种形式，是以利益为驱动，不可能持续发展。
二、“共同利益产学研合作模式”的优点
1.高校、科研院所与企业联合成立公司来运作项目，突破了传统事业单位的人事管理机制。由公司单独招收一批专职人员进行科研和成果转化工作，充分利用高校强大的人才基础，安排与成果转化有密切专业协作前景的老师指导并参与成果转化，参与项目的可行性论证，并在业余闲暇时间参与部分转化及科研工作，这样就克服了过去老师由于教学或其他任务而不能保证研究时间的问题。
2.联合成立公司能够充分发挥高校的设备仪器优势和仪器设备管理经验。高校或科研院原有基础研究的仪器设备较多，企业以较少的投入添加一些应用型的设备就能互补原有仪器的缺陷，形成一系列设备链条，就能满足科研成果转化对设备的需求。这样能够优势互补，充分发挥资源优势，以较少的投入得到较多的产出，经济效益比较高。
3.联合成立公司，项目来源比较广泛，一是可以筛选科研院所原来基础研究做得较好并有应用前景的项目，以较少的资金把项目接过来，因为一般院所比较注重基础研究，再加上后期研究经费一般较少，后期成果转化的经验不足，所以他们很希望有人把项目接受并转化；二是企业以市场需求为导向，能够提出许多切合市场实际需求的项目，经论证后，公司可以重点攻关，在尽量短的时间内开发出市场急需的品种，这样才能产生较大的经济效益和社会效益。
三、“共同利益产学研合作模式”取得的成绩
河南豫王医药科技有限公司成立不到一年时间，以新乡医学院药学院为技术依托，以河南新博源的资金支持，已形成和培养了二十多人的专业科技成果转化专业团队。公司十分注重依托药学院杨俊博士、闫博士、芦教授等一大批兼职的博士、硕士、教授作为企业的科研力量。有计划、有重点地将科研成果投放到企业，实现成果转化，以企业发展促进科研的进一步深入。河南豫王医药科技有限公司目前有7个科研项目，与新乡恒久远药业集团公司、新乡中杰药业有限公司、新乡东升制药有限公司建立了合作关系，成为“新乡市精神药物工程技术研究中心”和“新乡市精神药物药靶基因与精神药物筛选重点实验室”的依托单位，成功完成了“从银杏叶废提物中提取聚乙稀醇” 专利项目的转化，承担河南省科技厅科技成果转化项目1项、新乡市科技成果转化项目1项，获得河南省教育厅科技进步二等奖3项、河南省卫生厅医学科技一等奖1项。指导新乡市博源生物科技有限公司生物化工项目的开展，为新乡市生物医药科技园区发展，不断提供着服务。
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