“你们的开题报告对于国际形势严峻的一面判断还不够，对于百年未有之大变局要有充分认知。”这是一场动真格的专家咨询会！ 5月16日下午，上海科创中心建设国际咨询开题会暨高端专家咨询会召开。没有什么客套话，专家们在会上直抒胸臆。
上海历次转型都曾依托“外脑”
就在上个月，罗兰贝格、安永两家国际知名咨询公司中标了“上海建设具有全球影响力的科技创新中心国际咨询项目”。其实，上海历次转型都曾依托国际咨询的“外脑”作用。
罗兰贝格咨询公司大中华区副总裁江浩说，虽然只是一场开题会，没想到有这么多知名专家前来“把脉”。他介绍了需要重点关注的新兴产业与科技前沿领域，建议从基础、投入、成果三个主要方面建立多维度评估模型，来对比上海在科创中心建设上的优势与潜在不足。
安永咨询公司大中华区战略咨询合伙人孙毅认为，上海建设全球科创中心需遵循“势”“道”“术”的整体逻辑自上而下地解决一系列关键问题，以上海为中心建设长三角一体化的科技创新中心，具备了研发创新的核心资源能力，以及科创应用赋能的需求和空间。
不能因为别人议论我们的制造业，我们就不提了
“听说我们要讨论的问题，需要跨越30年，内心升起敬畏感。”上海市政协副主席周汉民说，对于百年未有之大变局要有充分认知，全球经济继续维持负数态势，但动力减弱、风险震荡。对国际形势严峻一面的判断，要更充分些。
我们国家在力推制造业、信息业、服务业的融合，制造业是立国之本、强国之器、兴国之基，不能因为别人议论我们的制造业，我们就不提了，没有了制造业，我们的创新为谁服务？信息业与制造业，是皮之不存毛将焉附的关系。众观全球，重要的制造业企业都在生产服务业的重大转型中寻求机遇，这一点与科技创新没有任何矛盾。中国的产业格局发生了重大变化，上海就是一个鲜明的例子，上海的服务业在GDP占比中超过70%，这并不意味着制造业在衰退，恰恰相反，制造业也在前进，但是结构发生了重大变化，希望能够研究这个结构变化。
他建议，一定要把短板看清楚，有勇气找出来，才能补上短板。关键技术我们掌握的还远远不够；制造业、信息业、服务业的融合还不够；全球性经营能力亟待提高，中国经济总量在两三年超过美国，是大概率事件，但世界500强企业中我们只有十分之一；上海科创中心建设要树立自己的品牌。
“人无我有，上海有什么？人有我优，上海该做什么？人优我特，上海就要非常独特。人特我合，上海也要成为特的一部分。”对于上海科创中心建设的咨询报告，周汉民期待能有这些“焦点”要素。
上海要下狠心让一些企业成为领军企业
“在严峻的国际形势下，如何加强开放体系的建设，这个一定要破题。”上海交通大学原党委书记马德秀说，要看到我们的人才、市场、资金、需求场景的优势，如何在科创中心建设的征途中有一席之地，比如利用消费市场，来吸引全球的创新力量。
她认为，现在创新主体由传统的学院派变成了新型的企业家，要认识到金融资本的介入和作用，上海要下狠心让一些企业成为领军企业。为何深圳没有多少知名大学和研究机构，创新却能做得这么好？要看到上海的创新短板，我们的人才结构，距离真正的创业者还有差距。
在她看来，上海科创中心建设要靠新型的举国体制，但目前存在资源配置重复、科研力量分散、创新主体不清晰和效率不高的问题。要在体制机制改革下功夫，包括薪酬制度、评价制度和人事制度的改革。
想要有更多独角兽，先要有草地、灌木和昆虫
“企业家的作用不可替代，我们具有全球影响力的企业家太少了！”上海社科院原院长王战说，这是上海相比北京、深圳、杭州等城市最薄弱的环节。最近，上海鼓励设立民营企业总部，这是一件好事。建议借科创板东风，为这类企业在上海办公创造条件。想要有更多的“独角兽”企业，先要有草地、灌木和昆虫等生态环境。这样若干年后，不经意就会发现，很多在全国有影响力的企业冒了出来。
王战认为，“十四五”时期，是我们面临国际环境最复杂的时期，也是最关键时期。上海的科创中心建设要抓重点突破，发挥上海的比较优势，“一突破，氛围就来了。”什么最能体现上海的比较优势？在他看来，第一是数字经济，包括信息化制造业和信息服务业；第二是生态经济；第三是健康经济，这一点上海特别有优势，能出新药；第四是智能制造。
“政府要营造宜居的营商环境。”王战讲了一个故事，美国一家软件公司，一直犹豫是落户有印度“硅谷”之称的班加罗尔，还是到中国上海来。后来，他们到上海来考察，立即决定留下来，因为这里的宜居环境吸引了他们。
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