壳牌“赋能进步”业务战略见成效

壳牌是全球大型跨国油气生产商之一。在全球加速能源转型的当下，壳牌如何规划企业未来发展，又将如何实现自身的减排目标？经济日报记者采访了壳牌集团执行副总裁、壳牌中国集团主席黄志昌。

在担任壳牌中国集团主席之前，黄志昌在壳牌已有27年的工作经历，曾经在多个业务板块切换，涉及航油、润滑油、沥青与硫磺。在能源企业工作多年，他对壳牌的能源转型有更深入的理解，也有了更强烈的使命感。

早在2020年，壳牌就宣布与社会同步，到2050年成为净零排放的能源企业。今年2月，壳牌公布了全新的“赋能进步”业务战略，力图以新战略加速转型。这一战略涉及壳牌短期、中期、远期减排目标：以2016年的碳排放强度为基准，计划到2023年降低6%至8%，2035年降低45%，2050年直接降低100%。10月底，壳牌又对上述目标进行补充，与2016年的净排放水平相比，到2030年的绝对减排目标为50%，涵盖壳牌运营控制下的所有直接排放和外购能源产生的间接排放。

“要实现能源转型，并不是一家企业的事，需要全社会同步往前走，供应、需求和基础建设都需要全方位改变。”在黄志昌看来，“赋能进步”业务战略的核心是要构建起低碳减排的生态圈。“要实现净零排放目标，就一定要从客户出发，要知道客户需求。不单单是今天需要什么，还包括未来需要什么。我们要面对客户未来的需求，从而让客户和我们能够同时达到减排的目的。要把这个生态圈建起来，这才是整个战略实施的核心。”黄志昌说。

黄志昌表示，每个行业有不一样的脱碳手段，但思路是类似的，一是提升能源效率；二是用低碳的方式提供能源，包括新能源和目前经过低碳化处理的化石能源；三是以抵消的方式，通过CCUS（Carbon Capture Utilization and Storage，碳捕获、利用与封存）或碳汇进行抵消。

按照这一思路，壳牌研发出许多新产品组合，帮助各行业应对挑战。黄志昌介绍，例如在润滑油业务方面，壳牌有能够帮助提高燃油经济性的润滑油和碳中和润滑油产品。在零售业务方面，壳牌有1700多座零售网点，包括加油站、充电站、加气站、加氢站等，此外，壳牌在中国有约1000个电动汽车充电终端。壳牌还积极布局新能源发展，2020年，壳牌在河北省张家口市成立了合资公司，致力于发展氢能产业链。

“未来5年，我们的产品会随着客户需求提高而不断更新。同时，我们将通过新业务发展、技术创新、物联网等数字化解决方案，为不同行业客户提供定制化的、更清洁的能源解决方案。”黄志昌表示，氢能、低碳生物燃料、风能、太阳能等都是壳牌重点布局的领域。壳牌也会积极参与绿色电力交易和碳交易。

“我非常荣幸能够带领壳牌中国的业务，推动壳牌‘赋能进步’业务战略在中国落地。”黄志昌说，壳牌将与客户、合作伙伴通力合作，提供以帮助客户实现净零排放为目标的综合能源解决方案，以创新思维探索低碳发展的无限可能，为中国的低碳未来作出贡献。