华陆公司举办第一期总经理沙龙活动

近日，华陆公司举办第一期总经理沙龙活动，公司总经理郑开学与技术发展部、工艺室、管道室、电控室、设备室、土建室等部门负责人进行座谈交流。

六个部门围绕公司“十四五”规划、年度重点工作，就技术创新、专业建设、设计优化、人才培养、企业文化等方面交流分享了见解和思路。

郑开学认真听取了交流发言，并就相关话题与大家进行了深入探讨。他表示，一是要加快转变思想，构建市场化思维。以价值创造为导向，聚焦业绩和效率，运用好考核、激励的“指挥棒”，更深层次推动形成市场化改革的长效机制。二是要守正创新，助力公司战略落地。要实事求是，加大技术创新，放大技术价值，在发挥工程板块压舱石作用的同时，有效推动研发、实业、装备多元业务取得新突破。三是要强化全员成本意识，做精“最小经营单元”。深入落实精细化管理要求，聚焦“提质、降本、增效”，推动限额设计，强化质量控制，加强内部协同，让专业建设真正创造利润、贡献价值。四是要立足市场，历练人才、锻造队伍。坚持面向市场、面向客户、面向项目，广大干部员工要贴近市场，感受市场脉搏，深入总承包项目一线，把自身工作融入到公司改革发展大局中，更好发挥作用、实现价值，努力成为市场敏锐度高、专业本领过硬、管理能力突出的复合型人才。

华陆公司举办总经理沙龙，旨在搭建一个开放、平等、坦诚的交流平台。通过总经理沙龙，公司希望更好地倾听来自干部员工的真知灼见，也希望更好地把公司发展思路、管理理念和工作要求完整准确全面传递给干部员工，统一思想、凝心聚力，共同推动公司战略落地，加快转型升级步伐，努力谱写高质量发展新篇章。