东营经济技术开发区新材料产业园始终坚持把重点项目作为发展园区经济、稳定投资增长的重要抓手，着力发挥重点项目支撑引领和示范带动作用，实施项目推进攻坚行动。坚持实行“一个专班、一个项目、一个部室、一名专员、一套工作推进方案”的“五个一”工作机制。
“一个专班”。新材料产业园对辖区内新建在建项目逐一梳理，成立项目推进工作专班，实行专班专责组织推进，盯环节、盯堵点、盯进度，统筹协调各部门全力为项目提供优质高效服务，推动重点项目尽快建设。
“一个项目”。项目是园区发展的生命线，新材料产业园将园区项目按照性质、建设进度、重要程度进行逐一分类管理，明确“做什么、做到什么程度、由谁去做”等关键问题，确保招商落地、开工建设、安全稳定、环保达标、政策争取等关键环节有条不紊、有序运作，抢时间、赶工期、提效率，推进在建项目快投产、签约项目快开工、在谈项目快落实。
“一个部室”。结合园区网格化管理制度，新材料产业园将重点项目分配各个部室，做到“一个项目，一个分管部室”，确保项目“有人抓”。每个项目都由各分管部室安排指定工作人员不定期深入企业项目了解情况，每周至少与企业联系一次，及时掌握企业进展情况，协助企业解决生产经营和建设中存在的问题和困难。
“一名专员”。围绕“全程代办”服务原则，为进一步方便企业，新材料产业园针对每一个手续环节都设立了一名业务专员。环保事项由胡春建负责，安全生产事项由杨敦勇负责，节能规划事项由蒋松松负责，土地指标事项由张建伟负责……他们作为业务能手负责向企业及时答疑解惑，提前指导企业做好资料的准备，全程协助企业进行手续办理。各业务条线分头行事，又互联互通、信息共享，充分发挥园区资源集聚优势，切实提升服务质量水平，推动项目审批提速增效。
“一套工作推进方案”。针对项目推进情况，新材料产业园坚持倒排工期、挂图作战，落实好定期例会、任务分解、台账管理、分头推进等协调推进制度，周汇总、周调度，明晰节点目标，加强项目建设情况动态监测、精准调度，确保按时序进度完成投资和建设任务。
孟冬时节，新材料产业园汽车尾气高效催化转化技术产业化建设项目已经进入了厂房建设收尾阶段，稀土催化材料产业布局正在加速成型。自今年年初该项目确定落户后，新材料产业园项目推进工作专班迅速针对该项目召开专题例会，确定负责领导及项目推进方案，指定分管部室专人对接及业务专员上门帮办。因为前期人员几乎都在昆明，企业面临本地人手不够、流程不熟、资料不足等各项问题，新材料产业园指派业务专员答疑解惑帮助企业办理手续，1个工作日完成工商注册、项目立项，协助企业对接中介评估机构并召集专家召开项目环保论证，根据企业需求协调代建厂房……短短几个月时间，从项目落地到手续办理到厂房建设，环环相扣，企业现在只需购置安装相关生产设备即可拎包入驻专属厂房。
自制一整套工商注册、评审立项等手续办理说明材料，让企业拿来就可用，从企业“上门解问题”到园区“上门送答案”；企业反映的难题必须当日有反馈，确保事事有回音、件件有着落，让企业少跑腿甚至不跑腿，相关手续帮跑帮办、代跑代办，打通政企之间"最后一公里"……如今的新材料产业园，汽车尾气高效催化转化技术产业化建设项目、高端稀土改性氧化铝项目、车用脱硝分子筛项目等重点项目相继破土动工，稀土催化材料产业链条拉得更长更宽;高性能芳纶纤维产业化项目、高性能氧化铝纤维项目、三元催化衬垫等项目加速推进，良木成林，高性能纤维产业未来可期;功能陶瓷产业链、铜基新材料产业链各重点项目稳健发展，国瓷、中车兆源等龙头企业不断壮大，成为地方经济发展新亮点……
梧高凤必至，花香蝶自来，在重点项目建设投产后，新材料产业园也成立了专门的项目后勤运营组，实施项目全周期跟踪管理，打好服务“组合拳”，当好园区“店小二”，为企业后续发展提供要素保障支撑，营造新材料产业园良好的产业发展生态，确保重点项目建设发展无梗阻。下一步，新材料产业园将继续集聚资源、凝聚合力，打造具有区域影响力的新材料产业集群，全力以赴推动东营经济技术开发区经济高质量发展。
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