煤航遥感信息公司：建立“31326”考核模式 落实“五最”用人理念

今年以来，煤航集团遥感信息公司坚持向管理要效率、向改革要效益，持续推进战略机制改革，系统构建覆盖各个岗位序列的绩效考核与薪酬分配体系，重点聚焦业务流、侧重基层一线专业技术岗和创新研发岗，提出“31326”创新考核模式，切实推进“五最”用人理念落地见效。

作出“3维度”绩效承诺。职工个人在每个考核期初，立足个人所在部门、所在团队、所在薪档、所在支部、所在项目或专项任务，开展“3维度”绩效承诺：一是聚焦市场、生产、科技等的经营业绩结果指标，二是聚焦专业技术团队建设、内部管理增效、企业文化提质、党建与生产经营促融等的执行措施成长指标，三是聚焦对外沟通交流、对内协同配合的彼此助力合作指标。每一名职工均须选好考核因子、分好精力权重、设好挑战目标、定好评价标准，并接受直接主管和群体矫正。

开展“1进步”定性评价。考核期初，职工个人设立学习奋斗目标、提出需要协调的资源，直接主管进行客观审核、帮助配置需协调资源，专业技术团队或市场营销团队带头人纳入个人承诺计划并予以真诚指导。在考核期末，对职工个人进步性开展“卓越”“优秀”“值得鼓励”“有待加强”“较差”五级定性评价，并直接与最终考核评价结果和薪酬兑现多少挂钩。

进行“3维度”系数赋值。选好区间范围，定好评价规则，从战略目标契合性、岗位难度匹配性、综合成效亮点性等三个维度对职工个人考核表现进行系数赋值，确保职工贡献的价值得到客观评定和充分认可。

执行“2奖惩”加减积分。考核期末，对职工两个方面的工作进行评价：一是对完成的承诺计划外的重要性专项任务进行梳理并进行奖励加分；二是对照企业战略性流程清单，对职工考核期战略性流程执行不力情况进行系统全面的梳理，基于评分规则进行相应扣分。二者叠加积分，构成个人考核期奖惩总和。

落实“6价值”全员打分。以部门为单元，组织全体职工从“敬业精神、团队合作、激情状态、创新能力、服从管理、高效执行”等六个方面对每一名职工进行价值观评价打分，引导职工树立正确价值观、积极发挥并传递正能量。

通过“31326”考核模式的良性循环，能够最大化实现人岗的动态匹配，践行“把最合适的人，放在最合适的岗位上，在最佳的时间里，贡献最多的价值，匹配最好的薪酬”的“五最”用人理念，实现战略依托计划和考核聚焦、个人依托平台和机制成长、团队依托人才和技术进步，以此驱动企业以人才为基础打造核心竞争力、实现高质量发展和长期稳定盈利。