近日，公司开展以“总承包项目的成本管理”为主题的专业负责人培训，邀请公司项目控制部副主任余荣星进行专题授课。专业负责人培训班的学员们通过现场和云培训相结合的方式参加。
培训围绕总承包项目的成本管理，从工程公司成本管理的特点、EPC项目费用控制工作与设计工作之间的联系等方面进行了介绍。结合大量工作实例，从不同专业出发，就设计优化对成本控制产生的正向作用进行了详细阐述，从成本控制的角度提出设计优化的建议措施，宣贯了公司项目优化激励举措，引导专业负责人坚持以价值创造为导向，聚焦“提质、降本、增效”，在EPC总承包项目中主动开展设计优化，促进成本节约。培训结束后，参训学员就EPC项目中影响收付款节点的重要因素、设计优化经济比选等话题进行了探讨交流。
本次培训使专业负责人加深了对成本管理及设计优化正向作用的理解和把握，帮助大家进一步聚焦“提质、降本、增效”，不断提高设计优化意识和成本节约意识，对推动公司高质量发展具有积极意义。
自2021年12月4日公司专业负责人培训班开班以来，目前已通过线上线下培训方式开展十四次集中学习。培训内容涉及各生产部室专业工作程序、上下游专业协同、工程数字化、质量与设计、采购施工衔接等方面，后期还将安排“关键产品及工艺”、“团队管理赋能”、“项目管理全流程”等培训课程模块。课程计划以专家集中讲授、学员分组研讨、头脑风暴等形式进行，帮助专业负责人从实战出发，充分参与内部研讨，不断开拓思维、强化认知，激发集体智慧，进一步夯实管理基础，提升全方位综合履职能力。
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