今年以来，海化集团以开展“作风建设提升年”活动为契机，坚持党建统领，加强超前谋划，聚焦聚力发展，着力提质增效，决胜疫情防控与生产经营 “双战役”。一季度实现利税总额6.68亿元，同比增加4.05亿元；其中利润总额3.78亿元，同比增加2.37亿元，增幅169%，创2007年以来同期利润最好水平，实现了首季“开门红”。
稳产优产增效益
加强统筹协调，精心组织生产，生产保持稳定、优质运行。纯碱厂加强精细管控，盯紧温度、压力、流量、液位“四条线”，精操作、勤调整、稳控制，生产实现安全稳定运行。热电公司盯住主要指标紧抓精细管理，一季度主设备连续平稳运行率较去年同期提高30%以上，主设备的稳定运行为进一步优化系统运行方式和工艺参数创造了条件。氯碱树脂公司围绕“精”字做文章，实施“目标管理5.0版”优化升级，完成了“极限操作法”的深化运用，一季度创建厂18年来利润新高。
降本增效提效益
加强内部管理，创新生产工艺，落实成本核算，全面挖潜增效。一季度，整体消耗同比下降实现增利2552万元。溴素厂坚持问题导向，开展碱液吸收改造、蒸馏负压吸收等16项短平快技改创新项目，发力降本增效。一季度，在卤水含溴同比降低、卤水供量同比减少的不利条件下，平均提取率75.8%，同比提高4.13%；3月份提取率高达76.71%，创单月历史新高。
协同联动创效益
强化生产保障调度，实时掌控产品销售及大宗原料库存情况，“生产、销售、采办”协同作战，优化采办策略，科学组织销售，破解瓶颈难题。采办中心克服疫情带来的不利影响，以实施大宗原材料提升工程为抓手，实时调度各单位库存，制定应急保障方案，实现了稳定保供。销售公司打造多元化销售平台、智慧化物流平台、精细化管理平台“三个平台”，在全国同行业率先开创智慧化销售的先河。一季度，销售公司克服疫情对物流的重大影响，党员带头成立77名骨干组成的抗疫保销售突击队，统筹谋划，抓住市场变化的趋势节点，低存高卖，实现线上线下共融共存、内外销有效互补，创造了巨大的销售效益。在汽运受疫情影响较大的情况下，铁运分公司主动作为，加大运量，发挥了协同支撑作用。羊口盐场着眼集团整体效益大局，树立“一盘棋”思想，全力保障氯化钙厂原料钙液足量供给，保证生产运行平稳，经济效益显著。
安全稳定保效益
安全稳定保效益。统筹抓好疫情防控和生产经营，打赢疫情防控与生产经营“双战役”。集团公司成立工作专班，每日召开调度例会。加强交通运输环节重点防控，严格闭环管理，保障了货运畅通。履行社会责任，组织消防队为集团内部单位及驻地18个村庄、5个小区全面消杀，喷洒消毒制剂3万多升。通过开展扎实有效的工作，疫情防控期间，公司生产运行正常，发展势头强劲。
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