北京时间7月12日消息，7月9日时，微软首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)接受了《福布斯》杂志发行人卡尔高(Rich Karlgaard)的采访，当时正值微软召开年度全球合作伙伴大会，地点在加拿大航空中心(Air Canada Centre) 。
卡尔高看到鲍尔默正在后台准备接受采访。他在走廊踱步，在杂音中练习台词，声音很大，这是他的特色。有时，鲍尔默会停下下看看照片，那是Maple Leaf队员的老照片。
随后，鲍尔默进行了90分钟的演讲，在结束时，麦克风出了问题，只好大声说话。没有麦克风，1.6万人很难听清他说什么。
在台上采访结束后，鲍尔默与我在一间绿色房子里会谈：
问：今天对你来说是个大日子，在微软的历史上，今天能与哪些日子并重？
答：1975年微软创立，这是最重要的。正是那一天人们开始说，软件成为真正的业务。1975年有软件公司，但不多，那时主要做程序。微软的创立让人们可以说：软件是业务的基础。盖茨与艾伦创办了企业。事实证明，这是一个十分正确且重要的事，对微软是正确而重要的，对许多人、许多企业家也一样。
问：我记得盖茨曾反对过，说软件无法成为盈利的业务。1976年2月，他曾给一家自制计算机俱乐部(Homebrew Computer Club)写信，让他们停止剽窃软件。
答：那只是在行家中保护软件。我记得我曾告诉我父母，说我要退学加入PC软件公司，我父亲问我什么是软件。我母亲问我为什么人们要电脑。我的意思是说，那时这些问题很有趣。
问：再谈谈微软历史的大日子吧。
答：1981年IBM PC推出又是一个大日子。那时，微处理器作为计算引擎合理化。它不是第一台PC，但是一大进步。然后是Windows 95的推出，这对每个人都是大事，对微软也是大事，对产业也是大事。当时PC成为主流市场，PC市场总规模开始增长。人们曾花大精力学习DOS，这成了过去式。
问：你是不是忘了1984年的Macintosh推出？
答：这是一款好电脑，计算机直到19世纪90年代才成为主流。我的意思是说，很难相像它离现在只有17年。
问：你的意思是说今天关于Windows 8的宣布能进入微软大日子前四位？
答：有了Windows 8，我们会发起新一轮的移动、自然界面革新。云计算让计算变得更无缝、更透明、更日常化、更分钟化。我想这十分吸引人。
问：1975年时，盖茨的远景是每人桌上一台PC。如果你今天要重写一次，使命是什么？
答：我们几年前就做到了。我们说的是人的强化、企业实现自己的潜能。我们认为计算设备是工具，可以娱乐人的工具，可以让人吃惊的工具。如果要重写过去的远景，我想可能是：每张桌子、每个口袋、每一只手表、每一个数据中心，一切之中都有一台电脑。从某种意义上来说，技术是个体选择、个体创造力、个体授权、个体接入的工具。曾经很难接入，找东西很难，我的孩子们无法理解，现在可以知道世界知道的一切，可以看见世界看见的一切。它越来越容易。
问：2000年初，微软的市值超过5000亿美元。你认为这是人们对微软理解的扭曲吗？我记得有人说，过去十年是微软迷失的十年？
答：对我而言不是迷失的十年。我的意思是说最终进步要通过用户的眼睛来衡量，不是我们的投资者，也不是损益表或者其它，是通过用户的眼睛。有13亿PC用户。在90年代时，每年销售的PC不到1亿台，现在一年有3.75亿台。你能说过去10年是迷失的十年吗？股市自有其规律。有时它超前企业，有时又落后。坏的钟一天也会准两次。最终，所有微软人可以集中精力做一些激动人心的产品，包括Windows 8、Office 15，Surface、新的PPI技术、Skype，还有必应搜索、Windows Phone和Xbox。我们有让人激动的员工，做了让人激动的事。第二件事就是何时盈利。如果我们提供好产品，就会赚更多的钱，最终它会转为对股东的回报。
问：微软过去的成功会不会使得企业容易受到破坏？换句话说，一面是微软过去的遗留财产，它仍有增长力，另一面是一轮革新，你如何寻找新热点？何时从何地介入？
答：事实上，很难投资所有业务。发明新事务难，发明另一个新事情也很难。我们曾经相当成功，但它不容易。我们曾做得相当不错，不只Windows如此，Office也一样。我们不只做Windows和Office，我们还是真正将PC芯片推到数据中心的企业。是我们做的。今天，数据中心里的电脑75%装有Windows Servers。现在我们又通过Xbox进入起居室。微软会不会被破坏？我不知道。至今为止，我们在避免此问题上做得不错。我不是说我们做得完美，也不是说我们没有错过机会，我真想自己发明它，或者第一个做它，或者其它产品。不管如何，我们做了不错的工作。有一点可以将微软与其它许多企业区别开来，那就是我们大胆下赌注。我们坚持这样做，许多人不敢赌。大胆下注无法保证你成功，但如果不下注，你就不会持续成功。我们的产业不允许你躺在荣誉上，需要一切好主意。主意得是真正好的，可以在5-10年有收获的。另一方面，如果想继续卓越，就要在新事物上下赌注，大胆下注。这是我们的价值声明，它写在我们的网站上。大家要有耐心。我们有耐心，我们大赌下注的事实也是可以理解的，如Xbox和必应。我们曾下的赌注开始有一些回报，带来一些好产品。
问：微软一直有坚持的传统。人们常说，微软产品常常头两个版本失败，第三个成功。
答：我不知道这是不是恭维，但不论如何许多的大企业没有进取心或者资源下大赌注。我们在Xbox上下赌注，很高兴这样做了。我们在必应上下大赌注，很高兴这样做了。必应得到很好的财务回报，我们有一个好产品，可以带来比Google更相关的搜索结果，通过合作伙伴Facebook，它更社交化。我们在Windows 8上也下了大赌注。我们重新构画了第一产品。相当酷。
问：谈到大胆，微软是不是变成了一家硬件公司？上个月你们推出平板电脑Surface，今天你又介绍了82寸显示屏设备，还收购了Perceptive Pixel。这些硬件是怎么回事呢？你们真要在进入硬件业务吗？还是你们只是想让硬件合作伙伴更好？
答：一直以来，微软有能力设计、分配、服务硬件。看看云数据中心，比起必应、Hotmail或者其它产品，Google更像一家云计算基础设施商。人们认为微软是一家软件公司，但我们也开发Xbox、Surface、云数据中心产品。
问：相当不错，但开发自己的平板电脑看起来不一样？
答：有了Surface，在硬件能力方面没有打开什么新天地。在新创新形态设备上，不要让Windows 8遗忘任何一块地盘，这是我们要确保的事。有了Windows 8，你可以将平板、PC合体，Surface可能会证明这样做很好。我们的目标不是与硬件合作伙伴竞争，大量的Windows销售来自硬件合作伙伴。在多伦多全球合作伙伴大会上，你可以有机会看看让人兴奋的新设计，这些是我们合作伙伴做的。
问：你已经担任CEO十二年了，有没有相念乔布斯？
答：我从没非常密切地和乔布斯工作过。
问：我的意思时说，作为产业的推动力，你有没有想过他？
答：没有……
问：我没玩什么花招，我要重新说说。从一开始，苹果与微软是竞争关系。这种竞争促使苹果和微软不断升级竞争。今天在多伦多，当我看到微软所有重要产品推出，包括Windows 8、平板和手机，新的云基础Office，我发现由于苹果在过去10年极为成功，尤其是在乔布斯最后的五年岁月里极成功，这迫使微软不断改进。
答：从苹果做的好工作来看，仍能感觉到乔布斯的存在，从我们面临的挑战来说仍能感觉到他的存在。它会持续多久？不清楚。显然乔布斯做得极不错，苹果做得极不错，微软也做得不错。将许多人拉拢，不断做更好、更好，发明更好的东西，更好的服务，更好的领导客户走向新方向，感觉相当不错。
问：最后一个问题，我的儿子16岁了，他是一个XBOX迷。他想知道你们有什么产品会上市？
答：没有宣布的产品我当然没法说，他会喜欢上《光晕4》的。（水声）
责任编辑：梁宏
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