华陆公司:对标世界一流 推动改革发展行稳致远

多晶硅冷氢化核心技术、大型超临界二氧化碳循环发电试验机组、硅基纳米气凝胶复合材料项目……近年来，作为中国化学工程集团有限公司所属先行先试实施混合所有制改革的重点骨干企业，华陆公司坚持创新驱动发展战略，充分发挥自主研发技术工程化优势，以核心技术创新带动实业新业务，布局若干战略性技术创新项目，公司转型升级步伐持续加快。

华陆公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革和党的建设重要论述，积极落实国企改革三年行动部署，充分认识对标世界一流管理提升行动的重要意义，从自主创新、信息化管理、人才保障等方面发力，持续推进公司治理体系和能力现代化，提质增效强管理，改革发展求突破，切实推动对标世界一流管理提升行动再上新台阶、取得新成果。

强化技术引领 驱动多元业务发展

华陆公司将研发创新作为公司发展的重中之重，以自主研发技术带动主业工程领域发展，以关键技术创新推动实业新业务布局。近年来，公司研发投入强度持续上升，气凝胶技术与产品、储能专用材料、ASA树脂中试装置、聚酰亚胺小试研究、卧式回转炉工艺低阶粉煤热解提质技术等一批重点研发项目得以顺利推进，并取得积极进展和重大突破。2021年公司新增专利授权27项，同比增长58.82%，其中发明专利4项。

坚持创新驱动发展战略，完善科技管理体系。企业是创新主体,中央企业是科技创新的国家队。华陆公司全面对标万华化学，建立健全技术创新机制，配套建立平台建设、科技创优、创新激励、知识产权等八个方面的保障制度。加快研发创新平台建设，以中国化学碳中和科学技术研究院为统领，以公司研发中心和华陆新材研发中心为核心力量，构建过程强化中心、研发实验室、中试基地“三位一体”的全过程研发平台，在碳中和、催化与绿色新工艺、高端化学品、新材料等领域积极开展技术研发和储备工作，助力工程板块做优做强，支撑相关多元化业务协同发展。

发挥自主研发技术工程化优势，拓展工程业务领域。华陆公司长期以来致力于技术进步，潜心钻研攻关、大胆开拓创新，成功突破多晶硅生产“卡脖子”技术难题，填补了我国在多晶硅生产领域的多项技术空白，推动我国光伏产业蓬勃发展，进一步彰显央企担当作为。公司凭借冷氢化核心技术优势， 2020年以来，华陆公司承担了国内几乎所有新开工多晶硅项目的工程设计和部分项目的工程总承包，设计总产能约150万吨，预计到2023年上半年全部达产后，年可新增光伏装机容量500GW，年增光伏发电总量约7500亿度，年均减排二氧化碳6.0亿吨，有力助推“双碳”目标早日实现。

实现“技术+实业”一体化，带动多元业务发展。华陆公司坚决落实集团公司“两商”战略，特色实业布局推进迅速。围绕超临界技术应用开展气凝胶产品研究及实业布局，中化学华陆新材料有限公司一期年产5万方硅基纳米气凝胶复合材料项目于2022年2月27日一次性开车成功，并产出第一批合格硅基纳米气凝胶复合绝热毡产品。气凝胶作为高效的绝热节能材料，是国家基础战略性前沿新材料，对降低碳排放、实现“双碳”目标具有重要战略意义，其技术研发和产业化应用得到了社会广泛关注。

坚持数字化转型 助推精细化管理提升

华陆公司高度重视对标世界一流管理提升行动，将其作为提升管理现代水平、实现管理增效、推动“十四五”规划落地的重要一环。公司以对标提升行动为契机，以信息化、数字化为工具，以公司数据治理为主线，建立统一管理平台和服务平台，以数据推动公司工程、研发、实业、装备四大业务板块发展，提升管理流程化信息化水平，推广全面精细化管理，主导编制了《化学工业给水排水管道设计规范（局部修订条文征求意见稿）》及《有机化工工程项目规范（征求意见稿）》两项国家规范。

完成信息化顶层设计，推进企业数字化转型。目前，华陆公司已编制完成信息化顶层设计文件，未来将围绕双碳目标和公司战略部署，充分运用移动互联网、云计算、大数据、物联网、三维仿真、人工智能等新一代信息技术，以打造数据推动业务能力、培育发展数字业务作为首要目标，建成“一朵云”、“一体系”、“两平台”，为工程、研发、实业、装备四大板块提供技术支撑，实现建设“数字华陆4.0”的总目标。

提升精细化管理水平，增强公司核心竞争力。华陆公司自主开发并全面投用了项目进度控制系统、全过程费用控制平台、材料控制平台、生产运营管理系统等信息化平台。其中，项目进度控制系统被选树为中国化学集团公司级管理标杆创建行动标杆项目。各类信息化平台有效促进了部门管理提升，在后台支撑和前台执行之间架起一座畅通桥梁，也为精细化管理及后台管控、公司决策及前台执行提供了有力的数据支撑。

打通信息孤岛，拓宽财务智能化路径。华陆公司根据现有业务流程，充分借鉴人工智能技术，挖掘数据价值，打通合同管理、收付款、采购出入库、发票开具/收取、收入结算确认、项目两金清理、人力资源等公司运行中的各业务环节，进一步打破不同系统之间的数据壁垒，实现财务系统数据与业务系统数据共享，形成联动效应。

健全保障机制 增强人才队伍效能

华陆公司根据自身特点，不断健全激励约束机制，打造高质量专业人才队伍，持续增强人才效能，构建特色人才培养体系，保障人才全面进步，激发人才创新活力，引领工程和实业发展。

变革人才激励制度，构建全方位约束机制。公司编制完成经营团队考核激励管理办法、建立公司研发创新管理制度体系，明确将“四个15%”、“两个五年”的技术成果转化激励写入公司技术创新工作激励管理办法。此外，结合人力资源管理改革，建立360度绩效考核体系，新增项目中的关联方评价，以考核工作质量、配合度和责任心为导向。同时，强化考核结果运用，将其应用于薪酬待遇等相关方面，进一步激发员工主观能动性和创造性。

加强队伍建设，形成特色人才培养体系。人才培养方面，公司搭建了培训平台，以新员工为切入点，推出新员工三年成长计划；持续开展青年骨干、项目经理培训，将后备干部、班组长等纳入青年骨干培训范畴，将专业负责人纳入项目经理培训范畴；积极开展全体中层干部竞争上岗、干部轮岗，有力推动了人员市场化选聘及全方位培养。

优化用人机制，打造专业总承包管理人才队伍。公司开展了总承包项目人员配置定岗定编工作，同步梳理各在建项目现场施工、采购、控制人员，大力推进人员有序调配及增补，确保新开工项目聘用人员实现有效循环。同时，还建立了公司劳务外协人员的核心团队管理机制，综合考虑业绩表现、服务年限、综合能力等因素，对外协人员进行梳理与分级，形成爱岗敬业、认同公司文化的外协核心团队人员队伍。

展望未来，华陆公司将从企业实际出发，以对标世界一流管理提升行动为出发点和切入点，以加强管理体系建设和提升管理能力为主线，强化技术创新驱动引领，积极响应国家重大战略决策，进一步落实集团公司“两商”战略，坚持突出重点、统筹推进，对照世界一流企业、行业先进企业找差距、补短板、强弱项、提能力，持续强化工程、研发、实业、装备四大业务板块核心竞争力，努力打造成实现“双碳”目标整体解决方案提供商。