华陆公司召开2021年度暨2022年一季度经济运行分析会

近日，华陆公司召开2021年度暨2022年一季度经济运行分析会，全面总结公司经济运行状况，深入分析形势任务，研究部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长王海，总经理郑开学参加会议并讲话。公司领导班子成员及高管，有关部门负责人等参加会议。会议由总会计师、总法律顾问殷敬忠主持。

王海对公司一季度经济运行情况给予了充分的肯定。他强调，公司自混改以来，始终保持战略定力，通过推进一系列系统性改革举措，步入了全新的发展阶段。在充分肯定成绩的同时，也要正视困难和挑战。各级领导干部要努力从管理本质上看问题，通过组织建设、队伍建设等关键途径，更加精准定位部门价值使命，持续提升认知水平，反思管理不足，更好应对复杂多变的外部市场环境，有力推动企业健康发展。要站在更高的视野上考虑问题、谋划工作，力戒形式主义、官僚主义，找准影响组织绩效的主要因素，协调统筹，集中智慧，形成长效机制，确保取得实效。要不断增强和深化对市场规律、企业发展规律、员工成长规律等的认识，更为真切的感知和识别外部环境形势的变化，更好适应企业新的发展需要。要切实扛起责任，真诚关心帮助员工成长，让员工在企业工作更有价值获得感。各子系统要拧成一股绳，从抓本质、练内功上下功夫，切实加强队伍建设、组织管理，努力研究和构建“打胜仗”队伍的必备要素，下大力气营造促进中心工作的组织环境氛围。多个板块要共同发力，重视协同，面向客户，加强沟通，加快生产经营一体化进程。生产管理、职能管理部门要始终与业务紧密融合，着眼内部流程、作用发挥、组织文化、价值观等方面，支撑生产科室队伍建设、班子建设，将利于企业发展的正确管理理念加载到业务流程中，优化组织模式，提升队伍综合素质，努力推动企业高质量发展再上新台阶。

郑开学对本次经济活动分析的深度给予了充分肯定，并结合经济运行分析所反映出来的问题进行了安排部署。他强调，一是要统一思想，加快公司业务调整转型升级步伐。要准确认识公司发展面临的形势，在实现工程板块稳增长的基础上，持续加大资源投入，做强做大研发、实业、装备业务板块，推进重点研发项目早出成果，推动特色实业对公司经营业绩形成有效支撑，加大专有设备开发力度实现多点开花。二是要增强忧患意识，深入推进前台和后台协同。不断调整合同结构，并充分利用公司特色产品优势坚定不移开拓海外市场。后台职能管理部门要创新管理模式适应新业务、新商业模式的需要，进一步将全面精细化管理要求融入中心业务流程，提高合规管理水平。三是要强化责任担当，持续抓好“两金”压控工作。要加强重点项目清欠工作，确保经营成果“颗粒归仓”。要强化项目经理负责制，提高项目管控能力，在过程中加强工程结算与项目回款。四是要增强成本意识，加强资金管理和政策研究。要严肃资金计划管理，充分发挥资金使用效率，提高资金精细化管理水平。要加强科技创新及研发奖补政策研究，完善科技创新管理体系，充分享受国家研发加计奖补税收政策优惠。五是要坚持持续改进，开展对标世界一流管理提升行动。坚持以问题为导向，有针对性地开展对标工作，找差距补短板，持续提高管理水平，增强自身竞争力。

殷敬忠总结了关键经营指标的完成及风险情况，并强调要关注行业波动性、政策波动性的影响，着重防范经营风险，科学执行经营决策，运用信息化手段辅助管理提升，用切实可行的措施切实推动年度目标顺利完成。

会上，公司财务部汇报了2021年度和2022年一季度各项指标的完成情况、各重点工作的开展情况以及主要指标对标结果和对公司过往经济运行中的风险跟进情况，并针对公司改革发展面临的新形势新情况提出了建议及措施。会议要求各部门要充分发挥主动性，积极展开自查，采取有力措施切实改进提升。