为深入开展“三包四帮六保五到位”活动，邢台市任泽区完善包联制度，创新工作举措，坚持“项目为王、企业为本”，实行领导包联“企业早餐会”制度，区级包联领导与规上企业、高新技术企业、外贸重点企业采取“早餐洽谈”的形式，从快从实解决企业在建设、生产、经营中遇到的实际困难和问题，以更大政策力度、更优服务措施、更强落实举措，为企业出实招、办实事、解难题、增信心、促发展。
一、坚持问题导向。区级包联领导在规定时间参加“企业早餐会”，以问题为中心，精准服务、创新思路，疏通企业发展在当前环境下遇到的“堵点”“难点”，大力推行“妈妈式”服务。
二、实行清单管理。每次“企业早餐会”后，包联单位负责及时对企业反映的问题进行汇总，按照“五要件”要求，填写《“企业早餐会”备忘录》，逐项逐条明确解决措施、责任部门、完成时限。
三、严格督导落实。狠抓任务落实，建立工作台账，形成“企业早餐会”简报，报区委和区政府主要领导。强化考核督导，“两办”督查室及时跟踪要账，定期通报企业反映问题的解决落实情况。
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