华陆公司开展干部培训班、班组长培训班第二次集中学习

为进一步夯实管理基础，提升各级管理人员的执行力和沟通力，加快优秀干部队伍和班组长队伍建设，5月14日，华陆公司开展干部培训班、班组长培训班第二次集中学习，特邀胡润东教授就“高效执行力、沟通与影响技术”进行专题授课，中层干部、班组长、青马工程班学员等约130人参加本次培训。

上午，胡润东老师讲授《高效执行力》，从“行动-坚持-突破”的执行力模型展开，并结合大量案例，重点讲解了“责任心升级、战懒模型、抗干扰机制、问题杠杆解”等四个执行力工具，分享了多个打造高效执行力和提升管理效能的工具包。

下午，胡润东老师讲授《沟通的影响与技术》，以沟通的“冰山模型”为切入点，重点从沟通意识、沟通技术和沟通能力等三个方面进行了系统阐述，结合案例分析与课堂研讨，就“向上沟通、向下沟通、同级沟通” 分享了对应的方法工具，全面赋能学员们的沟通力和影响力。

本次培训让学员们对执行力与沟通力的重要性有了更深层次的认识和理解，进一步开启了各级管理人员的思维引擎，引导大家在工作实践中应用相关管理工具和方法，在持续探索的过程中不断将思维认知转化为具体行动，为公司高质量发展贡献力量。