华陆公司2022年干部培训班暨班组长培训班正式开班

为更好适应华陆公司高质量发展需要，进一步加强干部队伍和班组长队伍建设，提高综合素质和履职能力，不断增强公司各级组织的组织力、凝聚力和战斗力，5月13日，华陆公司2022年干部培训班暨班组长培训班正式开班。公司党委书记、董事长王海参加开班仪式并为全体学员授课。党委副书记、纪委书记刘晓红主持会议并作开班致辞。

王海总结回顾了公司混改历程和发展成绩，对广大员工长期以来的辛勤工作和敬业奉献表示充分肯定和衷心感谢。结合前期到生产科室和相关职能管理部门调研情况，王海以《如何带队伍——明确形势、强化组织、弘扬文化、带好队伍》为题，为全体学员讲授开班第一堂课。

王海表示，面对复杂的外部形势，公司主动适应环境变化，抢抓国家“双碳”政策发展机遇，始终立足市场、面向市场，以价值交付赢得了广大客户的信赖，取得的发展成绩来之不易。当前公司正处于爬坡过坎的关键时期，面对商业模式调整、生产经营提质增效过程中客观存在的结构性压力负荷，要坚持以辩证的思维和发展的眼光看待问题、解决问题，充分认识公司全力打造自主研发技术工程化核心竞争力的重要意义，始终保持清醒头脑和战略定力。

王海指出，要持续强化组织建设，紧盯公司业务调整、专业建设、队伍建设中的难点痛点，持续强化管理水平，推动生产经营一体化持续深入，不断提升组织效力，聚焦打造“一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍和一支充分组织起来的职工队伍”，努力为企业改革发展培养和打造一支信得过、靠得住、顶的上的队伍。中层干部和班组长要坚持面向市场、面向客户、面向项目，做公司战略落地的践行者和奋斗者。面对新的发展形势，要坚持立足企业实际，不断解放思想，强化系统思维、协同思维，学习借鉴成熟有效的“作战协作”模式，以先行试点带动全局突破，加快推动生产组织变革，通过队伍建设构建新型生产关系，进一步提升工作质量和工作效率，努力探索出一条符合公司实际、行之有效的生产管理运行模式。

王海强调，队伍是由个体和关系构成。各级干部、班组长和专业负责人等作为“带队伍”的直接责任人，要聚焦队伍内部共性诉求，定期研究、分析、布局，坚持带头表率，不断弘扬正气。要通过有效的培训模式和培养机制，提升员工的胜任素质。要充分认识企业文化建设在队伍建设中的独特作用，坚持“以文化人”，切实打造信念坚定、勇于担当、本领高强、作风硬朗的企业队伍。相关职能部门要负起责任，在负责领域积极发挥“教练”作用，着力研究队伍建设的规律、思路和方法，努力打造最强基本单元，将组织意图和组织经验加载到工作系统中，推动一级带一级，探索形成华陆公司的组织资源体系。要建立“以终为始”的思维模式，以问题为导向，将培训学习和工作实践有机结合，始终绷紧“带队伍”这根弦，做统一思想、解放思想的实践者，真正使员工在组织中发挥才智、获得成长、实现价值，把个人追求充分融入到企业发展中，实现互促共进，推动企业高质量发展迈上新台阶。

刘晓红表示，公司高度重视本次培训，做了大量前期准备工作，希望通过集中培训学习，切实加强干部队伍建设和班组建设，助力公司高质量发展。他对全体学员提出三点意见，一是要充分认识本次培训的重要意义。当前公司正处在实施“十四五”规划的关键之年，中层干部和班组长是公司生产组织中的重要力量，是推动公司持续深化改革和战略落地的主力军。要在思想上高度重视本次培训工作，通过认真学习，拓宽工作思路，不断强化管理意识与管理思维，切实增强领导力和执行力，持续提升管理成效，为公司高质量发展提供内生动力。二是要力争取得好的学习成效。目前公司生产任务比较繁重，希望全体学员珍惜培训机会，认真学习、深入思考，切实把理论知识应用到实践工作之中，更好推动工作迈上新台阶。三是要保持良好的作风形象。全体学员要严格遵守培训班相关管理办法，保持良好课程秩序，积极参与课堂讨论，做到学有所获、学有所用。

研发中心副主任熊超作为学员代表进行了表态发言。他表示，将加倍珍惜培训学习机会，以饱满的热情和良好的作风投入到学习中，不断提升综合履职能力，为公司高质量发展作出更大贡献。

举办2022年干部培训班暨班组长培训班是落实公司“十四五”人才发展战略的重要一环，培训班课程将围绕沟通与执行力、管理角色认知、领导力修炼、项目管理、团队建设等方面重点展开。本次培训邀请公司内外部专家进行授课，采用集中培训、案例研讨、情景模拟等形式开展。培训将从学员工作中常见问题出发，结合培训内容进行知识点提炼，同时将关键工具方法进行总结，最终应用于工作实践，以促进组织关键经营目标的顺利实现。