5月13日，华陆公司举办第三期总经理沙龙活动，总经理郑开学、总工程师骆彩萍与项目管理部、技术发展部、信息档案中心、数字化工程中心、工艺室、项目控制部等部门负责人进行座谈交流。
各部门负责人结合部门工作，就公司数字化转型的目标、路径与工作计划表达了见解。
郑开学认真听取了交流发言，并就相关话题与大家进行了深入探讨。他表示，数字化转型是增强公司核心竞争力的关键手段，公司通过数字化转型最终要实现组织模式变革的目标。他强调，推进数字化转型工作要有战略定力，一是加强数字化转型的顶层设计，打造数字化创新新生态。以数字化交付、智能工厂建设、智慧园区建设项目为突破方向，拓展新的业务领域，把公司业务向数字化运维阶段延伸，为业主提供从建设到运维的一体化解决方案，为公司高质量发展凝聚澎湃动力。二是通过数字化转型赋能主营业务，推动生产运营管理驾驶舱迭代。积极打通华陆EPC项目全过程的数字化设计、管理、交付工作，实现设计数据集成化、材料采购精准化、施工进度可视化、工程交付数字化的目标。加大数字化设计与采购、施工融合，挖掘设计和生产数据在工程各阶段的深度应用，以客户需求为导向，以数字化技术创新为手段，以“提质、降本、增效”为目标，强化专业建设和专业协作，最终实现与EPC项目的深度融合。三是增加数字化管理的穿透性，进一步提升企业管理效能。通过提高数据共享服务能力，构建数据治理体系，搭建数据治理平台，加快生产运营、设计协同、财务共享、人力资源管理等系统的融合贯通，打破“信息孤岛”，实现信息化建设资源共建共享。四是通过走出去和请进来的方式，培养跨专业数字化人才队伍。积极开展数字化技术交流与培训工作，开拓视野，把握数字化技术方向，树立全员参与创新的企业文化，引领公司数字化技术发展新趋势。
骆彩萍对公司数字化转型的顶层设计方案、工作思路与路径方法进行了进一步明确。她强调，要突破局限，充分挖掘利用内外部资源，推进正向设计进程，结合仿真等技术手段，进一步加快数字化转型步伐，推进公司数字化转型战略落地。
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