曲靖经开区以“一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干”为重点，突出硅光伏、新能源电池两大千亿级产业，采取现场观摩、现场办公、专项推进等方式，从上至下打造服务链，优化营商环境，确保项目建设快速推进。
2021年7月，曲靖经开区成立企业服务局，出台《曲靖经开区重点产业项目服务工作方案》，由管委会主要领导任组长，分管领导任副组长，各职能部门为成员，统筹推进重点产业服务工作，督促相关职能部门解决项目推进过程中存在的困难和问题。同时成立硅光伏、新能源电池两个产业建设指挥部和年产10万吨磷酸铁锂生产基地指挥部，搭建重点产业和重点项目建设服务专班，推动产业项目快速建成投产。
曲靖经开区以市场主体需求为导向，变“政府端菜”为“企业点菜”，变“政府思维”为“企业视角”，大力提升企业和群众享受政务服务的获得感。在大力推行项目包保责任制、落实“一站式”“点对点”“保姆式”“精准式”服务模式的基础上，积极探索建立“1+1+N”项目服务新模式。由企业服务局对每个重点产业项目明确1名项目管家，实行“一个项目、一名项目管家、N个职能部门专管员、一套服务方案”的工作机制，不断优化服务质量和效益。每星期召开1次项目服务领导小组办公室会议，听取情况汇报，分析研判项目推进情况，针对项目方提出的困难问题进行研究商议；每月召开1次项目服务推进会，针对项目存在的困难和问题，要求相关职能部门帮助项目方解决问题；不定时召开指挥部会议、项目现场协调推进会议，有针对性地召集相关职能部门现场解决问题，为项目方排忧解难。
曲靖经开区领导牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，推动任务项目化、项目清单化、清单具体化，通过现场调研、现场办公、召开座谈会等一线服务方式，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，推进工作有效落实。持之以恒坚持“政府围着企业转、企业有事马上办”，为企业发展提供“保姆式”周到细致的服务和“审批不见面、无事不打扰”的优良营商环境。全面落实投资项目代办帮办制度，变企业“跑路”为政府“跑腿”，让企业和群众花最少的钱、跑最少的路、交最少的材料。推动各级各部门在理念和作风上从管理为主向服务为主转变，把“抓牢项目、服务企业”融入日常工作，让部门成为抓项目、做服务、促发展的行家里手。企业服务局负责人带队深入企业、建设工地细化项目服务台账，填报项目服务日志，编辑月报《曲靖经济技术开发区重点产业项目推进工作简报》、半月报《曲靖经开区2021年重点产业项目推进情况汇总表》、日报《年产10万吨磷酸铁锂生产基地项目推进情况汇报》等资料。相关领导及部门做到矛盾在一线化解、问题在一线解决、成效在一线体现、经验在一线总结。项目管家直接把办公室搬到项目现场，零距离沟通、点对点协调，加班加点、攻坚克难，对项目落地实行全过程跟踪。晶澳二期项目从开工到投产仅用了10个月、德方纳米7.2万吨磷酸铁锂项目仅用了8个月，刷新项目建设的“经开区速度”。
针对项目推进的难点、堵点、痛点，经开区各相关职能部门、各要素保障单位、项目方沟通协调、通力配合，取得实质性突破。项目方在项目手续办理、工程建设、要素保障等方面遇到困难和问题时，企业服务局适时搭建项目方与相关职能部门的沟通交流平台，通过咨询会、培训会、经验分享交流会及项目手续代办、帮办等方式，为项目建设排忧解困。
通过打造服务链，经开区优化了营商环境，各重点项目推进情况良好。年产10万吨磷酸铁锂项目实现当天签约、当天开工；隆基一期、晶澳一期和二期、阳光一期和二期顺利建成投产；加速推进年产10万吨磷酸铁锂生产项目、年产11万吨磷酸盐系正极材料、飞墨科技等项目建设，为年产5万吨高端铝电铜箔项目解决一期项目土方消纳、110KV高压线迁改等问题，使项目快速推进，预计2022年6月进行设备调试及试生产。
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