面对经济下行压力，湖南永兴经开区坚定信心、果断应对，抢抓中省稳经济一揽子政策机遇，全力稳投资、稳主体、稳预期、优环境，切实发挥县域经济主力军作用，为稳住全县经济大盘贡献园区中坚力量。
一、稳投资，加大项目建设力度
1.储备项目抓入库。围绕构建“一主一特多强”工业格局，精准研透上级政策资金动向，做好项目策划包装，做实各项前期工作，及时更新、补充、调整园区项目储备库。重点争取永乐江、注江流域生态缓冲带保护与修复工程2个项目进入中央储备库，对接好腾弛环保锂电池回收、中山富业稀贵金属资源化和贵金属新材料、化工园锂电池废旧材料回收及碳酸锂、磷酸铁锂生产等投资过10亿元项目。坚持自己理、中介帮、部门跑，实现争资立项精准发力、全面突破，争取更多项目纳入国家和省市项目“大盘子”，力争一批多年想做没做的项目成功入笼。
2.签约项目抓落地。围绕推动海利、时泽、宝会等化工项目加快动工想办法、出主意，对土地、规划、环评、征拆、施工许可等要素实施挂图作战，梳理难点、堵点问题，建立问题清单，逐个攻坚突破，能当场解决的，现场办公解决，一时不能解决的，及时召开协调会解决。
3.在建项目抓进度。围绕推进“一千三百”计划、打造稀贵金属综合回收、精深加工、精细化工三个产业项目集群，开展重点项目攻坚，领导带头，坚守一线，变“给我上”为“跟我上”，打通中梗阻，提升执行力，抢抓当前项目建设黄金期，在园区形成塔吊林立、机械轰鸣、热火朝天的生动局面。重点推进叶林、尚易等在建项目和鹏琨、众德等技改项目，大力建设深冶、银盛等铂族金属走廊项目，力争一批做了没做成的项目取得突破。
二、稳主体，拓展企业发展深度
1.招商大进攻。围绕“招大招强招新、强链补链延链”，开展全员招商、全面招商、全年招商、链主招商、中介招商、以商招商，通过龙头企业、链主企业带动上下游企业进驻园区。重点贯彻“4个3”标准，引进海利关联企业，突出湘阴渡化工园12万平米标准厂房稀贵金属化工新材料项目招商，推动稀贵金属企业靠大联强招商，确保全年完成招商引资80亿元。
2.政策大争取。积极对接中省一揽子政策措施，结合园区实际，精准研究分析，重点帮扶企业申报“专精特新”“单项冠军”、创建“智慧工厂”“绿色工厂”、挤进“金芙蓉”跃升计划，全面落实增值税留抵退税、普惠小微贷款、应收账款质押融资、降低市场主体用水用电用网成本等各项惠企政策，确保应享尽享快享，最大程度发挥政策效应，最大限度享受政策红利。
3.科技大创新。加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的科技创新体系，努力实现优势领域、共性技术、关键技术的重大突破。重点支持雄风国家级工程研究中心、众德绿色低碳技术研发中心、贵研有色金属精深加工科研中试基地、腾驰工业固废利用中试基地、南铂新材料研发检测中心等平台建设，加快助推银都科技与中南大学共建银都战略研究院、永鑫环保与国防科大攻坚大气污染治理，积极争创国家有色金属战略储备基地、军民融合示范基地、航天材料研发储备基地、稀贵金属交易基地。
三、稳预期，提高分析研判精度
1.对内强化分析调度。将主要经济指标任务分解到周、到旬、到月、到部门、到园区、到责任人，定期调度分析，横向纵向对比，精准预测研判，针对短板指标和存在问题，提出有效应对措施，逐一制定改进方案。增强部门协作意识，强化部门联系沟通，齐心协力，上下联动，形成合力，共同推进。突出对重点企业发展、重点项目建设、重点指标走势的分析，本着深挖问题来，奔着解决问题去。落实《园区大建设专组2022年度考核办法》，严格考核奖惩，注重结果运用，倒逼责任落实。
2.对外强化比学赶超。跳出园区看园区，跳出永兴看永兴，班子成员率队，全员出动、分头行动，到市内、省内乃至国内先进园区学习先进经验做法，补齐自身短板劣势，确保均衡发展、全面发展、高质量发展。
3.对上强化汇报衔接。落实省委庆伟书记批示“打造永兴样板”精神，坚定信心，看到机遇，增强底气，主动出击，积极到省市职能部门对接政策、汇报工作、争取支持，实现真抓实干大获奖、争先创优大丰收。
四、优环境，提升发展保障高度
1.企业服务专员化。对园区重点企业安排服务专员“一对一”帮扶，建立“1+5”制度（“1”即帮助企业解难题、促发展，“5”即指导企业安全生产、环境保护、疫情防控、基层党建和清廉企业建设），一般性困难问题及时化解，上报上级调度解决的问题进行跟踪落实并反馈企业。每月通报服务专员帮扶情况，每季度评选5名服务之星。
2.要素保障专班化。对企业用地、融资、招工、手续办理、配套服务等保障实行专班管理，明确牵头领导、责任领导、责任人，建立责任清单、问题清单，突出抓好园区“三类”土地清理、专项债发行使用、水电气配套供应等保障。
3.安全环保专业化。深度开展安全生产、生态环境第三方治理和专家上门服务管理，坚决实现安全、环保达标守底，以园区一域之稳服务全县大局之安。
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