抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。今年来，揭东经济技术开发区坚持 “项目为王、挂图作战”，深入谋划、扎实推进2022年项目建设，新建、续建基础设施项目6个，投资总额1.7亿元，其中2022年计划完成投资1.08亿元，现已完成0.6亿元，3个续建项目将于6月份竣工交付使用；谋划基础设施项目6个，投资总额5050万元，其中，3个项目9月份可招投标，另3个项目10月底前可招投标。
实现园区高质量发展，人才队伍是保障。揭东经济技术开发区以“项目为王”作为园区发展首要任务，设立规划建设办公室，配备懂项目规划、勘察测量、工程技术、报建流程的专业人员，并组建工作专班，建立内部工作机制，“挂图作战”细化分解任务，落实专人现场管理到岗到人。整项工作由园区主要领导亲自抓，分管领导具体抓，以清单化任务式落实项目谋划和推进建设工作。
为切实做到台账清、底子明，揭东经济技术开发区按照区委“三盘账”的工作要求，建立园区基础设施工作台账，摸清园区基础设施近、中期建设必要程度，分清轻重缓急；认真研究专项债投资导向和上级专项资金政策支持方向，量化分析用地指标、专项债、园区专项资金等供给保障；提前建立“项目储备库”，扎实开展筛选论证和谋划工作，快速做好项目启动、可研、初设、施工图、预算审核等前期工作，确保资金能按时落实，库里谋划好的项目能马上招投标进入建设。
在工作推进中，揭东经济技术开发区按照“项目地图”的目标进度要求，动态管理每一个项目，每完成一项子工作在项目地图上相应时间位置插上一面红旗，并制订《项目工作计划表》，把每一项工作推进进度细化到月份和具体日期。其中，运用好项目地图，压实前期环节，能并联落实的环节绝不单独完成，既依法依规又节省项目前期时间，做到能快则快；压实会商制度，每半个月组织规划办和施工方召开一次项目会商会议，及时协调解决施工过程碰到的问题；压实管理责任，明确现场管理人员和施工方的责任，以“时间就是资金”激发施工方提前完成预定工序的积极性，并在竣工验收前着手做决算资料，缩短付款时间；压实领导责任，所有项目责任人都由园区主要领导担当，区责任领导指导督促检查工作，上下合力推进项目加快建设。
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