紧盯国有企业财务管理、财务控制执行力弱、风险点多等实际情况，经开区纪工委监察工委分跟踪监督、预防监督和对照监督“三步走”，助力国企健康良性发展。
一是强化跟踪监督，规避风险漏洞。将融资方案的选择、融资程序是否合规、融资成本是否过高，定为融资过程监督的重点，其中金融机构的选择更是重中之重。通过跟踪监督，督促集团在融资时对金融机构的选择务必要综合考虑资金的用途、银行要求的成本及信用条件、各金融机构对贷款业务风险的政策、贷款的专业化程度、稳定性等诸多方面，通过与各金融机构了解、对比、分析，进而选择资金成本低，对集团经营最有益的金融机构合作。同时，在审批时要严格按照集团相关制度流程，落实流程化审批，规避风险漏洞。
二是突出预防监督，健全内控机制。督促集团制定批准、管理制度4项，通过《融资授权批准制度》，落实审批权限；通过《融资决策管理制度》，落实融资决策的要求与处理；通过《融资执行管理制度》，约束融资合同签订过程的合规性；通过《融资偿付管理制度》，控制融资偿付流程。4项制度同步构建起了集团内控机制，有助于进一步提升集团内部治理水平、规范内部权力运行。
三是展开对照监督，降低融资风险。立足减少融资风险、降低资金成本，对集团融资进行对照监督：对照职责分工，看融资业务审核控制做得是否到位；对照融资岗位风险点，看排摸是否到位、分析是否客观；对照现有资金情况，看当月资金需求是否合理，融资计划拟定是否科学；对照融资金额、成本，看签订合同是否规范。今年以来对集团2项融资业务实行了四项对照监督，全程监控融资风险，规避了近60%的市场风险，很大程度上确保了国有资产的保值增值。
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