华陆公司召开2022年三季度生产会

近日，华陆公司召开2022年三季度生产会，总结二季度经营生产管理等各项工作，部署三季度重点工作任务。公司总经理郑开学出席会议并作总结讲话。会议由副总经理王凯主持。

郑开学肯定了公司上半年经营生产和管理工作所取得的阶段性成绩，对公司二季度工程、研发、实业、装备四大业务板块和商务经营、生产管理、技术管理、人力资源管理等方面主要工作进行了点评，并提出了相应的管理意见和要求。他表示，在百年未有之大变局和世纪疫情交织影响下，外部形势不确定性日益增强，稳定是发展和改革的前提，发展始终是第一要务。他强调，要充分认识外部形势的不确定性，主动防范化解重大风险，确保生产安全稳定，为党的二十大胜利召开营造良好环境。要深刻理解行业发展面临的重大挑战，聚焦优势领域坚定不移走国际化之路，奋力在新技术新产品领域开拓经营，全力做好“家门口”市场，不断夯实公司健康发展的基础。要坚持“三个面向”，进一步解放思想，把市场需求和客户关切作为工作的出发点和试金石，在市场中、在项目中开展专业建设、锻炼队伍，实现商业模式、生产模式和人员理念的协同转变。要坚持创新驱动发展，加大研发投入和研发布局，走技术引领投资，投资驱动实业，实业延伸现代服务业的发展路径，把技术成果转化为实实在在的生产力。要持续深入推进全面精细化管理，巩固风险管控成果，建立财务风险预警机制，建立业务与法律联合清欠的融合机制，加快推进管理数字化进程，促进管理扁平化，实现数字化为管理赋能。要重视绩效考核机制落地应用，通过市场化考核分配达到激发团队活力和创造更大价值的目标。聚焦“提质降本增效”，在总承包项目中找准设计优化的发力点，提高采购和施工管控水平，体现技术创新价值。

王凯传达了全国安全生产电视电话会议精神及集团公司安全生产工作专题会议精神，总结了公司二季度生产运营情况，并对三季度和下半年各项工作进行了部署。他强调，要提高政治站位，确保生产运营安全；要提高责任心，全面提升工作质量；要加大技术、生产对商务经营的支撑力度，深化生产经营一体化机制；要坚持“技术驱动，业绩导向，效率优先，优胜劣汰，收入比贡献”的生产运营管理导向；要强化年度中交总承包项目的同步结算力度；要加快公司施工分包紧密层的建立和应用，从根源上提升总承包项目现场运行的顺畅度、高效性和安全性；要抓好采购工作全流程管控；要全面推行采购合同结算工作；要加强并提升公司资源统筹供给及调度能力；要进一步发挥“专班清欠”作用；要明晰前后台的生产运营权责关系，强化项目经理责任制；要强化生产对装备、实业类项目的有力支撑。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、人力资源部负责人分别汇报了二季度工程、研发、实业、装备四大业务板块工作情况及三季度工作重点。

公司领导班子成员及高管、中层及以上干部、分子公司负责人、各党支部委员、项目经理等通过现场和视频方式参加会议。