【环球网科技记者 王楠】4月9日，暴风集团发布业绩预告，公司预计2019年1-3月归属上市公司股东的净利润为-1783.00万元至-1283.00元万，同比变动39.64%至56.57%，通信服务行业平均净利润增长率为328.53%。
对此，暴风集团方面表示，公司正积极面对互联网视频广告业务下滑的趋势，对业务进行清理，删减冗余业务，精简人员，大幅缩减运行成本和费用。
根据公开资料显示，2017年到2019年，暴风已经蒸发了370亿元市值。
从未上市到被称为妖股，再到现在300亿市值的蒸发;从7.14元的发行价一路上涨到最高的327.01元到现在仅剩10元的股价，暴风集团不论是股市还是营收，只有一个“惨”字可以形容。
3月10日，根据中国执行信息公开网披露的消息，暴风集团因劳动人事纠纷再次被列入被执行人名单，且暴风集团实际控制人冯鑫也被法院限制消费。
事实上，今年1月25日就有媒体报道称“自2019年1月3日-11日，暴风集团悄然增加了十几条被执行人信息”。
而在屡次“被执行”的同时，暴风集团的业绩也并不乐观。
由于主体业务亏损，暴风集团近两年的业绩都不乐观，2018年甚至亏损超过10亿元，前三季度负债率达到78.65%。暴风集团表示，业绩亏损主要系暴风智能的互联网电视业务处于业务快速拓展期，成本费用增加;互联网视频业务竞争加剧，利润降低。
业内人士分析称，业绩下滑与暴风集团多项业务不振有关。暴风影音曾是暴风集团的主要业务，在互联网早期，暴风影音火爆一时，占据了大部分市场份额，但如今却沦落到第三梯队。
2015年，暴风科技上市时据其招股书披露，暴风科技上市募集的资金主要用于“互联网高清视频服务平台升级与扩建项目”以及“移动终端视频服务系统研发项目”。
不过随后暴风科技便确立了全球“DT大娱乐”战略，即在发展原有互联网视频业务的基础上，开始尝试虚拟现实(VR)、智能家庭娱乐硬件、在线互动直播、影视文化。同时，还要布局O2O、云视频、互联网游戏研发和发行、影视等业务，想要成为互联网综合性娱乐企业。
然而随着暴风集团业务的急剧扩张，随之而来的人员需求和成本不断增加。业内人士分析称由于暴风业务铺得太大，导致资金无法聚焦到核心业务。
就在此时，国内互联网视频行业的发展正迎来新时代。曾经风靡全国并带给暴风集团巨额收益的暴风影音，在各大视频网站转战APP时，因为种种现实因素的影响，2012年才迟迟上线;2016年开始，在线视频行业发展迎来高潮，用户付费模式开始崛起，在线视频开始主要通过广告及会员、点播付费等方式变现。但在版权争夺战里，暴风也没有跟上时代的步伐，暴风影音从此退出了互联网视频的战场。
此外，由于资金链严重吃紧，在2018年7月份，暴风集团旗下的公司开始陆续裁员。资料显示，2018年7月10日左右，暴风魔镜率先开始进行裁员，7月12日，暴风体育也加入裁员行列。裁员完成后，暴风体育的员工数由最高时期的130人减少至仅剩10人。不仅如此，高管的接连出走也让暴风集团的危机雪上加霜。
与此同时，暴风集团在上市时打响的全球“DT大娱乐”战略似乎也没能挽救自己。唯一实现增长的暴风TV，在2016年营收9.3亿元，成为暴风集团最后的救命稻草。但在2018年，暴风TV全年仅销售83.4万台，距离200万台的销售目标相差甚远。预计这一项亏损就达到1.73亿元，反而成为了暴风集团的拖累。
银河证券研究显示，互联网电视行业整体在2018年表现不佳，只有小米和PPTV具有一定的竞争力，主要也是因为互联网电视盈利模式不够清晰，由于电视行业的整体竞争非常激烈，硬件上要依靠价格优势，往往以低于成本价出售，然后寄希望于在与电视配套的软件和内容服务上取得盈利，但目前还很难达到盈亏平衡。
不过尽管电视卖一台就亏一台，冯鑫对电视业务依然充满了信心。2018年年初，暴风集团提出“All For TV”的集团战略。冯鑫在暴风AI电视7发布会上表示：“我们以后不谈铁三角(暴风电视、暴风影音、暴风魔镜)，2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。”
截止到2019年3月初，暴风集团的总市值为41.82亿元，虽然相比较春节前夕的23.13亿元增长了50.9%，但是比较其在巅峰时期的408亿元来缩水了将近9成。
业内人士分析称，暴风的问题确实和此前的乐视很相似，那就是缺乏自我造血能力，且业务线太长，资本市场一旦有变，现金流断档，业务就格外脆弱。
冯鑫在一次内部对话中说道，“暴风走到今天这个地步，我不怪团队，不怪A股的环境，不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。那我是错在哪儿了呢？你会真实地看到自己一些无能的地方、一些不足的地方，比如对资本控制的能力，对财务管理的能力，对业务严谨性的能力。”
因此，这也引发了外界对于暴风的热议与关注，暴风集团会是下一个乐视吗？
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