一、机制创新，全力推进体制机制创新。大胆借鉴先进地区体制机制创新经验，结合经开区定位，建立精简、灵活、高效的管理体制和运行机制。创新机构人员改革。按照“小机构、大服务”的要求，加快构建适合常州经开区特点的管理体制和工作机制。加快推进行政审批、综合执法等综合性改革，简化办事流程，提升服务效能，实现“审批不出经开区”的目标。创新开发区运营模式。充分借助社会专业机构、专业力量的作用，创新专业招商、人才引进、平台载体等市场化运作模式,形成政府调控与市场管理互联、行政资源与市场资源互补、政府力量与市场调节互动的运行机制。创新投融资体制机制，建立市级投融资平台，构建投资、融资、建设、运营于一体的市场化运作机制。
二、队伍建设，全力加强干部队伍建设。着力培养一批想干事、能干事、不出事的干部，营造一种心齐、气顺、风正、劲足的氛围，打造一个作风强、效能高、服务好的投资发展软环境,为经开区建设发展保驾护航。强化干部选拔培育。组织开展多种形式的开发区建设发展实务型知识培训,选调优秀年轻干部到招商引资、拆迁安置等工作一线挂职锻炼，把敢于担当、敢为人先的干部选出来,把定了干、干则成的干部用起来,让想干事的有机会、会干事的有平台、干成事的得重用,努力取得服务经济发展和培养年轻干部相融互动的双赢成效。强化作风效能提升。紧紧抓住推进经开区大建设、大发展的工作重点,扑下身子、沉下身心，深入到企业、基层和群众中去，真正弄清楚企业、基层和群众最盼望、最急需解决的问题，提高服务意识、服务水平、服务能力和服务效率，努力为广大群众、企业提供优质服务，为投资者和创业者创造良好环境。强化党风廉政建设。认真落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任，将党风廉政建设纳入经开区经济社会发展和党建工作总体布局,切实做到建设发展与反腐倡廉“两手抓、两手硬”。坚持用制度管权管事管人，认真执行《经开区政府投资项目廉政建设管理法》等规章制度，加强廉政风险防控，保证权力运行安全、项目建设安全、资金使用安全、干部成长安全。
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