9月1日，市政府党组副书记，滕州经济技术开发区党工委书记、管委会主任高欣主持召开开发区国企发展座谈会。开发区班子成员，滕发控股公司、滕投集团、工业资产公司、联迪集团班子成员参加会议。
会上，滕发控股公司、滕投集团、工业资产公司、联迪集团分别汇报了工作开展情况、存在的困难问题和下步工作打算，与会人员就加快推动国有企业高质量转型发展进行了深入交流。
高欣指出，要坚持高点定位，科学谋划制定国企发展规划。开发区国企要围绕打造服务开发区建设发展优质平台的目标定位，聚焦“投融资、置业开发、建筑施工及基础设施建设、工业资产运营管理”4大业务板块，研究谋划国企发展五年规划，科学制定发展目标、重点任务、具体路径，加快推动国企高质量转型发展步伐。
高欣要求，要坚持创新发展，综合施策提升国企经济效益。要精细管理抓好项目建设，对在建项目进一步研究梳理，逐个拉出计划表和路线图，倒排工期，挂图作战，全力以赴加快项目建设进程。要多方筹措抓好资金运转，采取多种方式壮大滕发控股公司资产规模，加快推进“AA+”信用评级工作，积极争取政策性银行贷款、政府专项债券，多元化做好资金保障。要运用投资思维抓好产业基金运作，围绕高端化工、高端装备、新材料三大主导产业设立产业引导基金，综合采取相互持股、混改合营、参股控股、风险投资等方式与上市公司、优质民企开展多元化合作，不断强化国有企业“造血”功能，实现国有资产保值增值。要超前谋划抓好闲置资源整合，要未雨绸缪、积极筹备好相关资金，做好优质资源收储和后续开发运营，为开发区闲置低效土地清理盘活贡献国企力量。
高欣强调，要坚持规范管理，建立健全现代企业制度。要坚持以党建为引领，严格落实党建主体责任，制定完善党的领导和公司治理有机统一的相关制度机制。要加强内部管理，严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，健全完善人事、财务、资产管理等方面制度，进一步规范工作流程和工作标准，实现“用制度管人、用流程管事”。要加强考核激励，坚持“以实绩论英雄”，落实好有关奖惩措施，完善公司年度目标考核机制，真正奖出动力、罚出压力。要加强风险管控，从严从实抓好监管，落实监管责任，优化监管方式，建立全链条监管体系，确保国有资产保值增值、绝对安全。要持续抓好党风廉政建设，推动国企党员干部真正筑牢拒腐防变底线。
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